正文 第59章 怎樣做好一個中級管理者(2/2)

    老二難做，做好是非常需要智慧的。聰明的老二，會將自己當做棟梁，主動擔起公司的重任；一般的老二，會將自己當做夾心餅幹，對上對下都被動地完成任務；最差勁的，隻會處處埋怨，整天發牢騷，最終一事無成。

    要想當好老二不容易，太能幹了不行，功高蓋主會有被整肅的危險，但是你表現得太窩囊了也不行，那樣的話下麵的人會瞧不起你，所以一定要懂得做老二的哲學。

    當領導在決策或者方案上有不合理、欠缺的地方時，做老二的應以一種領導能夠接受的方式來提醒他、輔助他，幫其出謀劃策。至於做下屬的，他們都希望自己有被提攜、升職、加薪或者是磨煉、表現的機會，那麽，作為下屬的上司，就要懂得運用合適的方式來激勵自己的下屬，提供合適的升職、加薪的機會，讓他們更加努力地工作。老二這樣提攜、栽培下屬，不僅使下屬實現了自己的個人價值，而且使團體更具成長力。

    另外，需要指出的一點是，老二一定要懂得以大局和未來為重，適度地替屬下多承擔一些過失與責任。與同級相處時，要抱著虛心的態度相互學習，在工作中互相配合，不因嫉妒而故意打壓對方。而對於團體的功勞，則要懂得與眾人分享，這樣才能激勵大家更加努力地工作，創造出更大的效益。

    星雲大師說：“擔當老大，能夠領導群倫，固然很好；做個老二，配合成就他人，也很偉大。老大要能愛護弱小，老二要能尊重前輩。”很多中級管理者會有這樣那樣的煩惱，都是因為不懂得老二哲學。隻要明白了其中的門道，無論上下、同級都能遊刃有餘地對待，那麽自會有一個寬廣的空間。

    總的來說，作為一個中級管理者要學會適應公司上下個性的不同，做好自己的本職工作，打理好上下左右的關係，勇往直前，努力為公司創造輝煌。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)