第811章 2015年(1/2)

    2015年的春晚，時光微信的紅包戰略取得了全麵成功，借助春晚強大的知名度和觀眾數量，在一季度末國內微信用戶超過5億（全球用戶超過8億），遠超其他競爭對手。

    搖一搖紅包讓大量的微信用戶開通了錢包功能，很快就超過了支付寶和易支付。而對團購、外賣、打車等新興O2O業務的投資，極大的豐富了時光微信的生態,徹底戰勝了企鵝QO。

    與此同時時光微信的國際業務WeChat成功占領了東瀛市場和大部分非洲市場，在東南亞、中東歐（俄羅斯）多個國家取得了非常不錯的成績。

    微信朋友圈功能衍生出來對標Instagram的“即刻”也在上述國家和地區有了非常不錯的發展。相應的MySpace和雅虎分別收購了WhatAPP和Instagram。這些和他的關係不大了，自從堎鏡門事件後，他就徹底退出了MySpace。也就沒有關注這些公司的人事變化：和他有一腿的之靈姐姐成為雅虎CEO，紮克伯格似乎成為了雅虎的二號人物，據說這家夥更像一個政客。

    賀正誠在米國投資的VMware和Salesforce在這幾年逐漸成為行業老大，Skype因為推特的火爆崛起成為MySpace和雅虎重要的競爭對手，他們的市值都超過500億美元了……

    成功的投資並不能給他帶來更多的讚譽，到2015年他持有弘毅集團的股票下降到8億股，放棄了弘毅和大疆創新董事會主席的職位，所以他的成功現在依賴於IEIM和引力波易購的成功。

    引力波易購在這幾年的運營無疑是成功的，控股的時光微信取得關鍵性成功不說，核心的電商業務國際化也取得了一定的成功，雲計算更是因為海底數據中心計劃鞏固了市場地位。在這一年亞馬遜公開了2014年雲計算收入40億美元，利潤約5億；引力波Azure約32億美元，利潤約4億。

    亞馬遜在米國的業務逐漸占據優勢，易購在亞太和歐洲同樣占據著優勢，鹿死誰手猶未可知。

    至於金融業務，毫無疑問是易購領先的，易購餘額寶規模超過5000億，線上線下業務齊開花,易支付加微信支付在國內第三方支付市場占比加起來和支付寶差不多……

    再說電商業務吧，ASOS成為全球最大時尚電商，市場地位牢固不說，易購基本上放棄了開拓美洲市場，專注於亞歐大陸市場。在新聖人登基,開啟新絲綢之路後,易購進入了中東歐市場，加大了在中歐鐵路貨運線路的貨運量。

    為了打開歐洲市場，賀正誠投入了大量的資源和精力，以價格為核心競爭力，比亞馬遜更低的價格提供大量商品，特別是自營品類。在國內市場不溫不火的易購自營商品，到了國外居然大受歡迎，以遠高於國內的銷售價格賺到大量利潤。雖然在幾個重要國家的市場占有率比不上亞馬遜，但歐洲分公司已經實現了盈利，站穩了腳跟。

    問題還是有不少的，和亞馬遜相比差距最大的是物流配送，為了解決這一難題，他瞄準了歐洲本土最大的快遞公司TNT。

    2012年，UPS（美國聯合包裹服務）曾向TNT發起了收購計劃，但最終交易因為種種問題告吹。之後TNT剝離了郵政業務，讓易物流有了收購TNT的可能。

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