第787章 換購方案(1/2)

    “收購大小日化的目的是給他們更多的時間，不要急著盈利，要讓消費者接受大寶小護士的存在，也是為了給IEIM提供更多的現金流，降低債務風險……”

    賀正誠想要通過換股交易將大小日化和南山食品私有化，不可能悄無聲息，所以在設計好初步的方案後，就開始推動這件事。

    大小日化100億港元，引力波上市大約是8000億港元，按照上市轉讓5%的股份計算，賀正誠名下的螺螄殼會有%的引力波股份，他會轉讓1.35%價值108億港元的股份給第三方，多出來的現金留給大小日化補充資本金，第三方支付現金給IEIM。

    至於他要收購南山食品，那得等到大疆創新上市，他用股票進行交換，健力寶會學企鵝用股票給股東支付特別股息。不要以為賀正誠亂來，很多看似離譜的操作在現實中都能夠找到實例。

    “南山食品的問題比較複雜，這家公司追求的是長期利益，比如南山乳業的目的是為國人提供一口放心奶，為此我們采取了重資產模式，自建牧場，自有奶源，從源頭開始保證質量安全。為了追求更好的品質，還計劃到海外收購牧場，農場……

    矯枉須過正，重塑國內消費者對國產牛奶和奶粉的信心是我們這一代企業家的責任。如果南山乳業能夠得到消費者的信賴，那麽自有奶源模式可能會成為最大的限製，所以我們會加大在信息技術方麵的研發投入，比如進行全產業鏈的溯源管理……

    咖啡、葡萄酒、有機茶則至少一半的目的是為了在國內扶貧，在保證質量的前提下，做高品質的產品，同時幫助一部分人，這是一件兩全其美的事情。

    但是這麽做，拉長了盈利的周期，對一家上市公司來說，似乎對股東不是那麽友好，所以我想收購南山食品後給他們更多的耐心，而且我承諾在中幗實現全麵脫貧之前，公司不上市不分紅。

    引力波和大疆創新就要上市了，我對繼續增加自己的財富沒有任何興趣，就像我以前說過的：50%的財富用於解決地球上的問題；40%的財富用於探索宇宙，開拓人類的生存空間；剩下的10%，留下一點懸念吧，萬一那天我後悔了……”

    賀正誠向IEIM和健力寶的股東發了一封公開信，詳細解釋了自己的動機，至於具體的交易方案，那就不是他的事情了。

    大小日化不用急，不到IEIM資產的5%，公司管理層可以自由處置，隻有南山食品的出售會有一些波折，反正隨他們怎麽鬧，南山的經營策略不會發生改變，不賣給他也沒什麽。

    賀正誠這麽大費周章，除了上麵說的理由，還想分散隱藏財富，否則他個人持有大疆創新和易購的股份價值超過258億；持有IEIM和弘毅集團大約200億；持有穀歌和序曲的股票價值大約110億美元；剩下捷豹路虎，華夏服章就不好統計了。

    賀正誠約560億美元的身家，妥妥的亞洲首富啊，可這些公司的股價翻倍會很難嗎，也許兩三年他就有千億美元的市值了。比爾蓋子當初擁有微軟30%的股份，要是一直留著，他的身家現在已經超過一千億美元，未來可能超過5000億美元。

本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>