十七 雨夜英雄救美(1/5)

    陸川為了能讓心平靜一些，閉著眼睛把第二的行程在心裏預演了щ{][lā}

    5：0叫早，組織人們看日出；

    7：00餐廳集中吃早餐，期間問詢接團時身體不適的客人身體情況；

    7：45出發去黃花溝，車行0分鍾，在風電廠放0分鍾照相，組織下溝；

    9：45返回，乘車回市區；

    1：00在****大酒店吃午餐；

    1：0集合登車；

    14：00出發；

    14：0前抵達五塔寺，參觀0分鍾；

    15：10登車15：0抵到大召，參觀45分鍾；

    16：15集合登車；

    16：45抵達羊絨衫店購物，購物45——60分鍾；

    18：00在旁邊的***大酒店用晚餐；用餐1時45分鍾；

    19：0入住****大酒店。

    每一個導遊幹久了都有這樣的職業病，特別是安排以後的事情時，都不由自主地要把每一件事都像製訂軍事行動一樣的細化到每一時第一分鍾，甚至整件事情的每個個步驟都在腦子裏嚴格按照順序安排得緊緊湊湊，一切不可預見的因素都被盡可能地排除在外，可以這麽，導遊思考和安排這些工作事務的時候，就好比一個程序員在編寫程序，精細到每一條指令，每一段語言，每一個參數都必須準確無誤。這是一種職業要求的最大好處就是鍛煉了一個人想事情做事情的計劃性和係統連慣性，磨煉了一個人的獨立組織、統一協調的統攬大局的能力。如果能夠做到這一點，至少明這個導遊工作能力是被認可的，同時他的責任心也是被認可的。但是，矛盾總是有他的兩麵性，如果太過於強調想問題和做事情的計劃性、可預見性，就必然會影響到一個人除去導遊帶團工作以外的私人生活和事務處理，因為導遊工作雖然總是要麵臨很多變化，但萬變不離其宗，整個帶團計劃是死的，除非遇有特殊情況，才會有所調整，而正常情況下，導遊必須按照出團計劃執行帶團任務，可想而知，一個團是這樣做，兩個團、三個團，若幹個團都照著一套固有模式去做對一個人的習慣會有多大的影響。重複，不斷地重複是習慣養成的一個硬性條件，而重複得多了，超過了合理的限度，就會行成機械化的條件反射，甚至會成為思想當中的一種枷鎖，就好比《摩登時代》裏的卓別林，擰螺絲擰得多了就變成了精神分裂，這是一種誇張的藝術表現，但在很多重複性勞動中都會有到現實的影子。又好比一個幹了多年的程序員，就算是和朋友吃飯，哪怕是洗個澡也要像編程一樣，以至於變成程序性的奴隸，甚至因此而患上強迫症。

    進行這樣的思考，對於陸川來，已經是不需要再運動更多腦力而可以下意識地完成的事情，每一年不論是地接團還是全陪團，這樣的思考練習陸川不知道要進行多少遍，以至於隻要給出一個大概的出行時間和基本的出行目標，陸川就可以在最短的時間內不用任何參考工具和資料將一套比較完整的行程安排脫口而出。用陸川的話來，這些行程安排不是他想出來的，而是它們自己跳到他的腦子裏的，他隻是把它們變成語言而已。

    這又好比是一種神經麻醉劑，當有心煩的事情時，一想這些問題，整個人的思想就不再受情感的支配，而是一種純理性的活動。

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