0026 辦供銷社(1/2)

    供銷社是十八人基於自己控製區人口大幅度增加，這些人因為工匠不少，其他人也是幫助穿越眾幹活，或者各種來源如租房收入，參加家丁隊收入等等。

    總而言之一句話，羅家嶴這裏人口多了，這些人口袋裏的錢多了，那麽隨之而來的消費能力也高了，消費欲望也強了。至於消費需求那是除了溫飽乃是看口袋裏的錢多寡，沒有錢肚子餓也隻能將就，有錢了才能上飯館瀟灑瀟灑。

    當然有需求馬上會有人來填補的，如即便是農民消費實力有限也是有遊商之類遊走農村予以滿足，這些人就是貨郎、鈴醫等。

    因此一感覺到此節十八人開始商討，當時有人認為市場的事由市場決定，他們人力有限顧得太多無益空忙，因為弄不好虧本或養活蛀蟲。

    對此吳世傑等常在明末的人認為，這塊商業利益暫時看微不足道，長期看可能大有作為其一。此時最大的擔心乃是一些商人會成為我們內部的秘密暴露者外，自己內部市場的穩定與否也是根據地的穩定與否。

    比如糧食與生活必需品等我們此時乃是定量提供給流民，今後怎麽辦？市場化幾年後波動很大，對我們以蔬菜為主的農業不利。所以要麽到開荒期結束後仍然保持糧食分配，要麽我們自己供應糧食，完全市場化至少對根據地的穩定不利。

    還有不少商品我們自己生產或今後會生產，有些從現代社會帶來，將這些商品控製權捏在自己手上至少沒有壞處。至於蛀蟲隻要審計製度嚴不會有大問題，經營呆板那也是製度問題，隻要不搞平均主義有一定獎勵就會有人肯用心，肯創新。

    覺得這樣的意見更加深刻並與十八人的利益相符，成立供銷社的意見立即成為眾人的決定。因為任何與鞏固他們根據地的措施都是不可放棄的，任何可以帶給他們利益的舉動都是好的。

    再則他們都是學過經營的，供銷社經營采用經理人製也完全可以，他們隻需委任可靠的人，製定合理的經營模式與管理、監理製度就可以了。

    這些方麵他們都是專業人士，雖然出於非名牌學校入職這一行無望，受到的教育是差不多的。雖然比不上這時代精英的聰明才智，但他們的見識卻是比他們多幾百次年。

    因而供銷社管理模式他們隨手就搞了一個出來試用，經營模式也決定套用聯鎖超市，即統一倉儲、運輸、調配貨物等等。

    不過沒有電話之類通訊手段這樣的統一乃是極低水平的，但這時代也沒有太多商品，主要是糧食、調味品等開門七件事的柴米油鹽醬醋茶，加布匹鞋帽、雞鴨禽蛋、牛羊肉類、糕點糖果、水果幹果、女性妝飾用品、南北雜貨、鍋碗瓢盆、學習用品、五金工具、刀剪廚具等等。

    或聽起來名目不比後代少，問題是這些商品不僅少還品種單一如鞋子基本上隻有球鞋、皮鞋、雨鞋各二三個款式顏色加尺瑪不一而已，所有的品種陳列起來半個櫃台也用不上。布匹更是七八種顏色、十二三種花布加一些收購後轉賣的土布。

    如此現狀供銷社規模也不可能大多少，這時設在羅家嶴的總店也隻有五間店麵，那是因為這供銷社還兼收購農副產品與還供應農具、種子之類。

    就這樣供銷社已經比一般鎮子貨物多且齊，因來自現代的商品不少比房山縣還高級。同時因規模大，不少商品因各種因素價格便宜不少，所以趕到羅家嶴購物與批發的人不少。

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