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    “前幾天蘇嶼山的演講，您看了嗎？”副總問。

    周放點頭：“21世紀初，蘇嶼山大力推進電子商務，如今電子商務如日中天，他卻說電子商務會很快結束。他的憂患意識還是比較qiáng的。”

    “那您怎麽看呢？”

    “純粹的電子商務時代會結束，這是可以預見的。未來二三十年，也許會產生全新的模式。企業的目的是零庫存，物流的本質是要真正消滅庫存。所以線上線下，必須結合在一起，加上現代化的物流，形成新模式。”周放笑了笑：“我們需要改革自己，適應新的市場，新的消費者。”

    ……

    在副總的支持下，周放在會上宣布了新構想“百城千店”計劃。線上線下的融合，才能長遠的發展公司和品牌，更好地適應變化。會上，周放提出了“三個零”，零庫存，零加盟費，零軟裝。把店商，電商，微商結合起來，與加盟商按比例分成。

    在電商發展的如火如荼的今天，周放卻要開始並不算賺錢的線下店，並且要堅持線上線下同價，來刺激線下的發展，提高複購率。

    周放知道公司一定會有人對此有質疑，她不求現在就得到理解，發展，總是需要成績來證明。

    “如果一個公司成功了，那一定是團隊的力量，如果一個公司失敗了，那99%是老板的問題，而1%，是團隊選錯了這個老板，出的問題。”周放語氣輕快地說著這些話，大家都笑了。

    這個年輕的團隊最後還是選擇了相信他們年輕的老板。公司在周放的帶領下，進入了全新的階段。

    “百城千店”計較啟動，談的人絡繹不絕，副總開玩笑說，“百城千店”不夠，看來是要“百城萬店”。麵對不斷上門的商機，周放始終保持著警惕之心，這種擴張是很危險的，周放必須時刻保持清醒。

    本城“凡品”的例子，是業內的教訓。以快營銷起家的“凡品”，一年時間就做到全國矚目。盲目的擴張，導致原本做服裝的電商網站，最後品類多到老板到了倉庫，都感到震驚。如今“凡品”重新開始，大家都在欷歔。

    周放在避免自己成為第二個“凡品”。

    周放的“百城千店”計劃很快就在全國推廣開來。“衣謎”的線下店以很快的速度在市場中獲得了不錯的佔有率。

    周放的季度增長甚至超過了去年一整年，衣謎三個月的營業額達到2.5億元，資產也跟著番了好幾番。

    近來她一直在全國各地到處出差，宋凜也隻能在電話視頻裏短暫見她一麵。

    周放的生意越做越大，吸引了很多投行、基金公司的注意。甚至連美國的天使基金，因維斯特都向她拋去了橄欖枝。因維斯特，就是當初助宋凜上市的公司，至今還是宋凜公司的大股東。

    因維斯特上城總部的總經理和宋凜吃飯，說起周放，幾乎是讚不絕口，他喜歡周放的各種奇思妙想，評價她“年輕人，就是要夠特別，才能被記住”。

    宋凜有些意外，原來這個女人在不知不覺之間，已經這麽顯眼了。

    為了“百城千店”的推薦，周放之前創下了一連三個月都在外地出差的記錄，有時候甚至一天跑三個城市，早中晚三頓飯，能吃三種完全不同的菜係。周放回來的時候，整個人都快累散了架。

    好在結果是好的。

    衣謎、新品牌以及“百城千店”計劃讓周放的財富得到了迅速累積。

    公司在催促周放快些做出融資選擇的時候，周放卻在解決另一件事。

    和蘇嶼山也算許久沒見，他近一年進行了好幾次演講。推出了他對市場的預測，“新銷售”“新製造”“新金融”。不得不說，他的眼光確實走在大部分人的前麵，至今還是行業風向，他所構建的世界，依然還是有眾人在追隨。

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