第一百二十七章 快速擴張（第三更，求月票！）(2/3)

    除了這六個人之外，他還招了兩個在專賣店上過班的店長，打算將來把她們放到佳陽教育的分部做店長。

    佳陽教育分部的運營並不比專賣店繁瑣，互通性又很高，所以不擔心這兩個做過店長的人搞不明白。

    之所以沒去各分部的本地招人，是因為許逸陽想把店長做成半流動製。

    這兩個店長前期先到營州入職，自己會在簽了協議的旅館給她們安排住宿，先給她們進行為期幾的培訓，讓她們先熟悉佳陽教育的日常工作流程。

    培訓之後，就把兩人派到馬上要開業的兩個分部，負責兩個分部日常運營的相關工作。

    等著兩個店長在濰州、檳城兩地有了一定的經驗，泉城和清島兩地的分部也要投入使用了，到時候再把她們調過去，然後讓新人去接手她們的工作。

    這樣，就能把濰州和檳城兩地當成店長訓練營，讓所有的店長都先在這裏開始實操、成長。

    人招回來之後，許逸陽集中給管理人員以及新店長，進行了係統的培訓。

    培訓的時候，他特意拉上張愛學旁聽，主要是想先給他打個樣，讓他以後接手管理之後能有所參考。

    在培訓的時候，許逸陽把佳陽教育的工作，明確劃成了四個部分。

    基建、教學、支撐與管理。

    基建，也就是基礎建設，包括從選址開始、到裝修施工、再到驗收交付使用的全部過程，這個目前由自己和李楠負責；

    教學，也就是整個教課的過程，由比利牽頭負責，各個外教嚴格按照比利的要求，以及許逸陽早就做好的課件執行教學任務；

    支撐，就是各店長要發揮好各自的職責，做好日常運營、接待、銷售等基礎工作。

    管理，便是總公司要有一支高效專業的管理團隊，團隊不但要製定發展方向、發展策略、分析市場上的競爭對手，更要負責對所有分部、所有店長進行監督與考核，凡是不能按照要求做事的，堅決清出隊伍，確保上行下效、不出偏差。

    做連鎖型的產業，最重要的是要有一套有成功經驗的標準化執行方案，就像海底撈的服務員，誰要是做不到拉下臉來對顧客過分熱情，就直接開掉，最終留下的全是能夠嚴格執行要求的服務員，來以此確保顧客在哪裏的體驗都一樣。

    隻要這套方案能夠被各個分部貫徹執行，同時總部又能確保對分部的絕對掌控，基本上就不會出現什麽偏差。

    以後所有的項目經理、外教、店長都要經過同樣的培訓、同樣的鍛煉流程以及考核，確保他們完全按照要求做事。

    對許逸陽來，佳陽教育隻要能對這四個方麵進行貫徹，那每一家佳陽教育，都會像海底撈一樣，無論在任何城市，都能夠保證口味、保證服務、保證體驗。

    7月17號開始，濰州、檳城兩個新的分部啟動招生。

    許逸陽把四名經過簡單培訓的管理人員以及兩個店長安排到了兩個分部，把財務分配去了濰州坐鎮監督，自己則負責檳城。

    因為電視廣告已經宣傳好幾了，家長們早就在持幣期待著，所以報名一開始，家長便蜂擁而至，第一階段報名很快滿額。

    同時，兩個城市也各送了兩千件文化衫，佳陽教育的宣傳元素一下子就開始充斥了兩個城市的大街巷。

    兩個新分部完全複製了當初佳陽教育在營州的成功模式，這對許逸陽來，是一個非常好的開始。

    所以，許逸陽一邊讓比利繼續尋找合適的外教，一邊把目光瞄向了泉城和清島。

    這兩座城市的體量要比其他城市大得多，所以許逸陽打算把這兩地的分部，規劃到一千平米以上。

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