第105章 厄運連連(1/3)

    “大佬，幫幫忙，加我進項目，給點工時啦。”

    三個部門合並，加上工時係統上線正式使用後，所有人每天都要填報工時，否則就有不能正常發工資的風險。普通工程師還好，辭退了部分員工後，大部分人都有項目做。但是我就慘了。其他組的資源主管，如架構師，開發經理，前端，後端這些組的資源主管都進入了項目，即便他們成本高，但畢竟有直接產出，項目經理們都願意買單，尤其是大項目。而我，本來他們就不重視測試，給測試工程師的工時都摳摳搜搜，更別說我這相對“昂貴”的主管呢。主管們參與的基本都是大項目，除了一部分技術工作還有在項目裏帶了幾位組員的，有管理的工作。而即便大項目，測試工程師也很少超過兩位同事的，根本不需要單獨管理他們的測試小組長。因此兩個月下來，沒有新項目需要我。以前的老項目逐漸收尾，我發現我沒有項目可以填報工時了！於是，我隻好找以前相熟的項目經理看看能不能分配點工時給我。

    “鷹總，不是我不想給呀！我知道XX（他項目組的測試工程師）是畢業生，年輕沒經驗，你雖然在幫忙寫文檔，做計劃和測試。但是我們項目現在已經“爆了”（超出了預計的工時），連正在工作的同事們都填不了工時。”項目經理A邊回複我，邊吐苦水。

    “鷹總，我們項目小呀，養不起你呀！”項目經理B回複我。

    “鷹總，我們項目人滿了，加不了人了。要加人，要找PMO加。”項目經理C回複我。

    “鷹總，我們項目。。。。”

    各種理由的碰壁，人人對改革後的項目管理製度和工時製度抱怨連連。我找PMO的負責人，但不知道是CTO授意，還是他天然討厭我，微信，郵件都不回，打電話不接。

    然而項目的各種會議仍然要求我參加，該需要的輸出一樣要輸出。八月底，和CTO的月度會議上，我忍無可忍，匯報了這個問題。但是他一臉平淡地說：“這些事情都隻是暫時的困難。不是什麽大問題，我會後找PMO的同事說下，你們這些資源主管還是要給些工時的。”

    我剛開始聽到這個回答時，真的鬆了一口氣。然而事後根本沒有任何改變。PMO的人不理我，我就去他們會議室堵人。終於能當著人說出我的困難了，而且告訴他們：“這事情我都匯報給CTO了，他同意我的意見，說會找你們解決的！”

    “沒有這回事，他從來沒找我說過這樣的事情！”他一臉毫不知情且理直氣壯的樣子。

    “怎麽可能？八月底的月度會議，資源主管都在的！”我很震驚。

    “就是沒有的事情。你還有什麽事情沒有，我還有個會議要開。”他一如既往地囂張，一副狐假虎威，小人得誌的模樣。

    我懵逼地離開，沒多久接到了那個部門，但是和我私交還不錯的同事電話。

    “鷹總，我偷偷告訴你哈。你們開完會，CTO隻和我們開了一個內部會議，說我們控的不錯，繼續從嚴把控，要擠出項目裏的水份，暴露出那些渾水摸魚的人，尤其是高職級的人！”

    什麽！我懵了！當麵一套，背後一套！沒有解決我的問題，還暗中示意我是“渾水摸魚”之輩！那時我真是後悔以前沒有離開這家公司呀！明明從第一次見麵，人家就不喜歡你，你還期望什麽呢！但是現在年齡已經44了，怎麽可能找到更好的工作呀！

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