第28章 告別工廠(1/2)

    2000年前後，中國的ERP市場有超80%被國外軟件品牌，如SAP、Oracle、JDE、PeopleSoft等占有。國內軟件廠商主要借助本地優勢的財務管理係統也在逐步拓展ERP市場，例如金蝶、用友、浪潮等企業。

    然後國內企業因為信息化水平低下、管理水平落後等原因，雖然花大價錢購買了ERP係統，卻難以達到宣傳或預期的效果，ERP實施成功率低於10%。這主要是因為ERP的實施過程，事實上也是企業拋棄落後管理模式，革除積弊、實踐新的管理模式的過程，是將先進的管理理念植根到企業內部的過程。而隻靠ERP廠商和購買方是很難完成這些工作的，因此ERP實施往往需要有專業、獨立公正、實施經驗豐富的管理谘詢公司來幫助。

    但是那時我國市場經濟仍處於起步階段，企業管理水平普遍不高，大部分的管理谘詢公司都是香港或台灣公司，即便後來國內那些有名的管理谘詢公司，也主要是學習和消化他們的經驗。另外實施顧問也基本上都是香港人或台灣人，價格昂貴，基本都是一天2萬起步。因此不少國內的IT從業人員發現了這個市場潛力，紛紛轉行做ERP實施。

    我在南昌單位裏有個早我兩年畢業的師姐。她畢業後在東莞的一個大廠裏做電腦工程師。後來工廠購買了SAP，她就跟著谘詢公司做ERP實施的工作，最後實施完成後，從工廠辭職入職到那家谘詢公司，開始做專職的ERP實施工程師。後來她還去香港考了SAP的相關證書，升職成了實施顧問，工資待遇比我那些做開發工程師的同學高的多。

    2001年過年的時候，我特意去她家向她請教。她很耐心地和我介紹實施顧問的工作，還給了我不少建議和一些SAP的資料和書，鼓勵我朝這個方向發展。

    因此我來到市內，並沒有像以前一樣想做開發工程師，而是也想試試能不能也找個ERP實施工程師的工作，慢慢地能像師姐一樣去做實施顧問。那時ERP谘詢行業雖然在內地處於蓄力待發之勢，但是靠著香港的深圳還是湧現了不少谘詢公司。

    Oracle ERP雖然進入中國市場比SAP晚，但是好歹是全球第二大ERP企業。加上師姐的那些資料和書，我發現ERP係統裏麵的模塊功能其實都大同小異，學習起來並不難。因此我還是比較輕鬆地通過了一些谘詢公司的麵試。

    在三家發了Offer的公司裏，我選擇了一家看起來門麵大些，人多些的公司。然而沒想到的是，我入職的第一天，剛辦完入職手續，就讓我直接去了正在實施過程中的西麗工廠。

    那時的西麗，雖然屬於關內，但是和關外沒有太大差別。下了公交車，打了個摩的，才找到工廠。 同事接我進入廠裏後，發現工廠比以前我待過的任何一家工廠都破舊。進到那冰冷的電腦房，同事沒有介紹太多，就讓我自己找台電腦學習。中午吃飯連食堂都不讓進，隻能跟著同事去外麵的流動小販餐車那裏買盒飯，蹲在路邊吃完。晚上下班後又是摩的 公交車回家。剛做一天我就失望了，和師姐說的谘詢公司有培訓有各種福利差別太大了。

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