第23章 調動(1/2)

    電腦部隔壁就是總經理辦公室，周生告訴我總經理叫張生，負責管理大陸的所有工廠。

    我每次路過總經理辦公室時，門都是關著的。即便坐在電腦部，隔壁也是靜悄悄的。偶爾有訪客在裏麵大聲說話時，才能聽到聲音。所以總經理在我心中一直挺神秘的。後來有次阿芳和我在上樓梯時，剛好碰到他。阿芳叫了他一句張生，我才看清楚了他的模樣。

    一直以為和他應該沒什麽交集了，直到周生知道我會說粵語後，張生那邊電腦或係統有問題時，周生就讓我過去看看，這樣才算和張生正式開始打交道了。從那以後，在工廠碰到時，我和他打招呼，他也會微笑地點點頭。

    那天何生和我們開完要啟用Oracle ERP係統的會議後，就去了總經理辦公室，直到快下班才出來。他回來後告訴我們，係統實施推廣由香港總經理總負責，深圳工廠隻負責工廠要實施的那些功能模塊，由張生負責推進。

    在廠商和谘詢公司的建議下，首先是讓香港總部把財務係統用起來，剩下的幾大功能模塊香港總部和深圳工廠將一起推進。因為係統龐大，大家可能在接下來的一年裏會非常辛苦。不過他也和兩位總經理都提過招聘新人的計劃，他覺得通過的把握還是很大的。

    他還告訴我們，廠商和谘詢公司那邊也會到深圳給大家做培訓，並且提供完整的文檔供我們學習。果然，第二周，和何生一起過來的還有香港谘詢公司的實施人員和培訓講師。

    何生早就讓阿芳發了通知，告知工廠所有的經理、主管和電腦部同事都必須參加培訓。第一天大家都出席了，然而第二天人就隻有我們電腦部、張生和寥寥幾個經理和主管。何生又讓阿芳打電話一個個地催，結果不少人都說有事情太忙，參加不了了。而那些參加的人也都是一副無精打采、心不在焉的樣子。

    培訓結束後，張生和何生臉色非常地不好。何生回到電腦部，很生氣地說：“一天三萬塊的費用，沒人珍惜！還指望他們怎麽推係統！”

    果然後麵兩周，何生沒有上深圳，和周生打電話也沒有提ERP係統的事情。就在我以為可能又要和第一家工廠推廣QAD MFG/PRO係統一樣擱淺時，何生突然又來到深圳，還沒開電腦就把我和周生叫到大會議裏。

    何生讓我倆坐下後，對著我和周生說道：“你們都知道這次推廣ERP係統對我們公司來說，意義非常重大，老板和總經理都非常重視。但是這幾周據我們觀察，可能工廠這邊壓力會比較大。另外谘詢公司給的規劃裏麵，工廠這邊的工作項特別多，而且很複雜，需要持續地有人協助張生。”

    然後他頓了頓，看我倆點點頭表示理解，繼續說道：“所以打算把阿英調去做張生助理，協助張生把Oracle ERP在工廠裏麵用起來。”

    我聽到就驚了，本來想著叫我過來，隻是想讓我多投入些時間在這個工作上，但沒想到居然是直接調過去做助理。

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