第135章務虛會議(2/3)

    在人的方麵。許多人在遇到困難的時候，喜歡抱怨沒有能人。我想問我們是誰？我們不幹誰來幹？如果真有能人、超人，還要我們做什麽？

    我們集團裏有客戶經理每天早餐時間在餐廳傾聽客戶聲音，客戶離店時給客戶一個特殊禮物讓人驚喜。

    江東縣東明公司的項目經理，幾乎天天堅持下工地，沒事也要去工地轉一轉、看一看，換來的是及時發現安全生產隱患，減少重大損失。

    這些是能力問題還是態度問題？

    天元集團做了這麽長時間的房地產，許多人還是缺乏做好工作的態度和負責的精神。

    今後我們要肯定績效，要以輸贏論英雄，隻能從打贏仗的隊伍裏麵選拔幹部。

    我看到一些銷售做得不錯、也很能幹，但他們為什麽沒在更高的崗位、更大的平台發揮作用？是不是因為這些崗位已經不需要優秀的人了？

    各級管理人員都要全部下沉、身先士卒。集團或公司高管不下項目現場、不親自去了解情況，隻坐在辦公室裏進行指揮肯定不行。

    另外，我們一定要紀律嚴明。紀律嚴明不隻是令行禁止的問題，包括投資紀律、各項底線紀律都要牢牢堅守。

    雖然在一些地方，由於我們嚴守紀律而受到不公平待遇，但是我們越困難越要守住紀律，這樣才能走的更遠。

    這次天元集團的務虛會主題就是“敢拚就會贏”。

    一是，願不願意進行改革？在這個問題上，留給我們的時間不多了，我們並沒有選擇的餘地。

    二是，會不會改革？在很多時候，我們喜歡慣性思維、喜歡按部就班，不喜歡進行改革，畢竟改革會觸動一部分人的利益。

    隻是不改革就永遠不會，隻有進行改革了才有可能贏得未來。

    三是，願不願意團結一致？比如說投資，房地產市場發生如此大的變化，每個操作團隊能力相差也很大，今天已經沒有那麽多力量和資源可以分散，所以我們必須團結起來。

    我們能夠和華杭市建立全麵合作關係，就是各部門團結努力的結果。今後我們在平陽市、海天市也可以複製同樣的全麵合作模式。

    四是，我們要做專業高手。我們不要和自己過去比較，也不要同其它房產公司去比較，而要與行業中的標杆去比較，隻有做的最好，才能笑到最後。

    房產行業的粗放時代已經過去，現在要開發、經營、服務並重，今後隻有這樣做才能確保盈利。

    說實話，張東峰組織來聽講的那批人，原先一直認為是自己在浪費時間，現在聽了方世軍的一番話，覺得大開眼界，紛紛認為受益匪淺。

    這對於今後方世軍在海天市布局帶來了很多的便利，主要是後來有些人擔任了海天市的領導和其它縣的領導，當然，這是後話。

    鄭燕這段時間的日子不好過。

    許誌軍說到做到，好多天沒有和她聯係了。鄭燕心裏有些擔心，許誌軍是不是利用這個機會徹底與自己結束關係？

    原先鄭燕對於那些男人的親近和離去都不會放在心上，隻有自己在意了，才會覺得被人放棄的感覺真不好受。

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