第614章 企業管理,三權並立(1/3)
吳秘書琢磨了一下,有點不太理解,問:“既然是投資管理公司全麵控製,那怎麽可能不涉及到人事和具體管理工作?”
“你們越權都是一種習慣了。”老六歎了口氣:“你隻是擁有資產,明白嗎?這工廠是你的,盈利結餘也是你的,你有對資產進行監督和管控的權力。
但是你不能決定誰來擔任工廠的廠長,更不能去摻和工廠怎麽生廠怎麽銷售,明白嗎?你可以成立黨團組織協調思想性,但沒有權力對生產銷售指手劃腳。
也就是你要去除所謂的行政影響,企業就是企業,工廠就是工廠,不再是部門單位。
就比如我,我在香港有幾家公司幾家工廠,我是百分百控股的,但我隻能指定誰去擔任董事長或者監事長,具體的管理是由董事會決定的,我不會幹涉。
我指定的董事長也要接受董事會,監事會還有總裁等人的監督,明白嗎?同時,董事長不能越權去幹涉總裁的具體工作。這就是權力可控。
國外有很多百年企業,我建議你們研究一下他們的發展曆程和管理模式。擁有者,管理者,執行者,三權並立。
擁有者同時可以做為監督者存在,這就是投資管理公司的角色,他不能直接參與企業管理,更無權幹涉人事和財務製度,那樣隻會亂套。
我今天塞個人進來,明天抽一筆款出去,後天說研發浪費,又要去控製銷售渠道,這樣企業搞的好才怪。
我是老板,我知道怎麽做對企業有益,所以那些事我不會去做,但是你們不同,企業工廠都是公家的,是壯大還是破產都和某些人無關,他們沒有顧忌的。”
“所以這個投資管理公司的人選就非常重要。”吳秘書用拳頭打了一下手掌。
“對,不隻是管理者,這個公司的每一個職位都很重要,不要搞成市府的後花園就好。不怕你生氣,我其實對你們一點信心都沒有。”
吳秘書歎了口氣:“不怕你知道,其實這麽一想,我也挺沒有信心的,誰家還沒有幾個孩子幾個親屬呢?”
“其實這個並不可怕,可怕的是沒有能力,沒有能力還非要上位。這樣的例子太多了。”
屋子裏沉默下來,吳秘書刷刷刷的在筆記本上記錄。
作為一個合格的大秘,他的記錄水平那是絕對的無可挑剔,沒有任何遺漏甚至還能標注老六說話時的表情和情緒。
老六看著就很眼饞,笑著說:“如果哪一天吳秘書你現在的工作做膩了一定要和我說,我聘你來當我的高級助理,包你成為百萬富翁。”
吳秘書也笑起來:“要不是錢多了也沒什麽用處,我還真能動心。”
老六就有點無語,不過人家說的是大實話,在這會兒來說,錢多了確實也沒什麽用處,除了能帶來麻煩可以說一點其他的好處也沒有。
房子不要錢,吃穿住行都有福利,也都受到供應的限製,需要各種票據資格,家裏全部配上最高檔的電器買最貴的表最貴的衣服,一年下來的花費也是相當有限。
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>