第404章 慈善可以是投資(1/3)
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老六拍了拍桌麵：“其實我們現在和國外的差距並不大，真正的差距就是在這種意識上，也就是我說的四點。
管理模式，質量保證，員工上升通道和產品研發能力。
我剛剛舉的這個例子，就可以歸納到員工上升通道和產品研發能力兩方麵當中來，就是他能得到他該得到的，從而刺激產品或者技術研發的熱情。
這裏麵，能得到是前提，也是關鍵。這就是意識上的差距。”
“可他是廠裏的工人，就應該為廠子做貢獻啊。”吳秘書下意識的接了一句。
“他是廠裏的工人沒錯，但是他的本職就是做好他的工作，他沒有其他的義務，有勞就要有得。
如果大家都一樣，工廠也不是以賺錢為目的，那你所說的也許還能成立，但事實上是這樣嗎？
為什麽他是工人就要貢獻？幹部為什麽就不需要？
市場上講的不是奉獻，市場上是要講競爭力的，競爭力的核心就是價值，產品價值，人的價值和品牌價值。就是要講錢。
我也不怕和你們說，陳市長也知道我要在內地開工廠，而且是好幾家工廠，我其實就是想為家鄉做點事。
我這麽說你們可能不相信，但實際上我真沒想過這些工廠能為我賺多少錢，是不得不開。”
“為什麽這麽說？”陳市長奇怪的問了一句。
老六看了看陳市長，說：“因為改開了，要市場經濟了，我預感會有大量的工廠倒閉破產，會有無數個家庭失去收入。
我要開辦的工廠都是密集型產業，唯一的作用就是需要大量的工人，起碼能讓他們生活下去。”
“你真是這麽想的？”
“我們拭目以待好了，也用不到幾年時間。最多也就是六七年時間就會看得到。當然，看不到最好。”老六搖了搖頭。
沒經曆過那個年代的人是永遠無法想象的，也體會不到。看到的文字也不會有那種觸目驚心的切身感受。
對於一些人來說，那隻是一個數字，但對另一些人來說，那是淚水鮮血浸泡的淒慘，是悲哀，是被推進深淵又無聲呐喊的無助。
“你是說，我們沒有競爭力？”
“對。我們無視的東西太多了，最重要的就是工人的價值，還有產品的研發。我們總是得過且過，目光總是盯在一個點上，因為不需要負責。大家都不用負責。”
“怎麽可能？”吳秘書說：“我們是有著嚴格的製度的，我們是全民企業。”
老六搖了搖頭，端起茶杯喝了兩口潤了一下嗓子。說了這麽多，嗓子已經感覺累了，也不想和吳秘書進行這種沒有意義的辯論。
反正該說的不該說的都說了，能聽進去多少就和他沒有關係了。
陳市長問：“你是在說，我們的製度有問題？”
老六又搖搖頭：“意識。思維方式上的。”他看了看陳市長：“我們這些年都在忙著考察，忙著學習。
但我認為，我們最需要學習的不是人家怎麽做，而是人家為什麽要這麽做。太浮於事了。
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