成為全美最大的連鎖公司(2/2)
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１９８５年，沃爾瑪的分店數增至７４５家，分布在２０個州，年銷售收入達到６４億美元，純收入２.７１億美元，分別比５年前增長４００％和３２７％。這清楚證明了沃爾瑪的實力。
１９８６年，沃爾瑪進入中西部地區最北麵的威斯康星州，第二年進入明尼蘇達州，同那裏的另一家大型折扣百貨連鎖集團展開競爭。
１９８７年，沃爾瑪的分店數達到９８０家，分布在全美的２３個州，總銷售收入達１２０億美元，在全美零售公司排行榜上的位置升至第７位。
１９８９年，沃爾瑪擴展到２５個州，並在該年成為全美大零售公司，同時仍是全美增長最快的公司。
１９９０年，經過１０年發展後，沃爾瑪已有１４０２家分店，分布在２９個州，年銷售收入２５８億美元，淨收入１０億美元，總營業麵積近１０００萬平方米，並被評為全美十大最卓越的公司之一。
成功給山姆和沃爾瑪帶來了無數的鮮花與掌聲。著名的《Ｄｕｎ＇ｓ商業觀察》將沃爾瑪評為全美管理最佳的五家公司之一。１９８８年，沃爾瑪再次被《商業周刊》評為１９７２年～１９８７年間全美管理最佳的五家公司之一。同年，沃爾瑪被《財富》雜誌評為全美十大最卓越的公司之一。而山姆本人，１９８５年１０月被《福布斯》雜誌列為全美第一富豪，亦被《金融世界》（Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ｗｏｒｌｄ）評為１９８６年全美最佳主管和８０年代最佳主管。
然而，山姆的最終夙願，是沃爾瑪成為全美第一大零售公司。為此他繼續努力著：
１９９０年８月，沃爾瑪在全美人口最多的加利福尼亞的蘭開斯特開了第一家店，新店麵積達１萬平方米。公司有效地利用了媒體的宣傳、公關活動及居民口傳信息，吸引來眾多購物者。這一年，公司在加利福尼亞開了７６家新店，並建立了一個大型的配送中心。而且，沃爾瑪計劃在９０年代初向整個美國東北地區滲透，分別在每州開幾家折扣百貨店和批發倉儲店。就這樣，隨著沃爾瑪向東西兩個海岸的成功擴張，１９９０年，沃爾瑪成為全國性連鎖公司，而且是全國第二大零售公司和最大折扣百貨連鎖公司。這一年的分店總數達到１７００餘家，其中年內開折扣百貨店１５０餘家，批發倉儲店２５家。
真正輝煌的時刻到來了。１９９１年初，沃爾瑪終於超過了百年老店西爾斯，成為全美零售第一大公司。該年，沃爾瑪的銷售額達３２６億美元，比上年增長２６％。而僅僅１０年前的８０年代初，沃爾瑪僅有２４億美元的年銷售額，隻及西爾斯年銷售額的１２％；到８０年代後期的１９８８年，沃爾瑪的年銷售額是西爾斯的５０.７％；接下來的３年間，沃爾瑪的銷售額翻了一番，最終超過了西爾斯。
至此，山姆最大的心願實現了。沃爾瑪終於成了全國第一。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)