野雁的藝術(2/3)

    這時大家都把眼光轉向了傑倫·陳和夢娜。夢娜沉吟了一下，說：“我想大家的想法都是很有道理的，但是我覺得我們忽視了一點，其實野雁更多的是在用他們的天賦向我們形象地展示一個團隊領導的藝術和方法。大家都聽到了兩隊野雁的叫聲，毫無疑問那一定是在傳遞某種信息。但究竟是不是某種警告或者是不是對領頭雁的撤換的一種表達呢？我想應該不是。”

    說完這話，夢娜看了一下傑倫·陳，傑倫·陳點了點頭，道：“總經理的猜想是對的，野雁的這種行為和撤換領頭雁沒有任何的聯係。他們在飛行的過程中用這種方式在表達他們彼此之間的鼓勵和信任，他們在告訴自己，也在告訴每一個成員‘是的，你真的很棒’，‘就是這樣’，‘我們還需要繼續努力’，‘你前麵的工作做得太好’等等，大家可以再仔細地聽一下，他們的聲音是悅耳的，也是輕柔的，就像我們的長輩曾經做的那樣，用溫柔而和藹的聲音鼓勵我們在人生的旅途上堅定地走下去。”

    “而且在野雁的團隊中除了鼓勵，大家都有一種強烈的使命感和責任感，一旦領頭的野雁出現了錯誤的領導或者疲勞的情況，後麵的野雁就會及時補上去繼續帶領著大家一起向著既定的目標飛去。當然這是野雁的天賦，但是野雁的這種領導的藝術正是我們所講的共好價值的最後一個秘訣，隻有像野雁一樣去領導一個團隊，那麽這個團隊才能在企業波瀾起伏的競爭生涯中保持一流的績效，才能使企業順利的度過冬天，找到美麗的春天呀！”傑倫·陳富有激情的解說很快感染了大家，每一位第五分公司管理者都有種恍然若悟的感覺，大家開始了熱烈地討論和交流。

    此時，夢娜又陷入了沉思中。現在的第五分公司每一位員工都有著共同的理想和價值觀念，都在為公司的前途和未來而努力地奮鬥，而且大家也找到了如何有效提高工作效率的方法，這是我們在前麵的工作中取得成績，獲取高績效的重要支持和保證。不過從這一個月的財務報表看來，似乎很難突破目前的狀況了，這種狀況還遠遠沒有達到夢娜的目標。今天野雁的領導藝術又一次給予了夢娜啟發和靈感。對，我們應當從我們的領導者入手，改變我們的領導方式。毫無疑問，一個缺乏領導藝術的領導者，一個不受員工歡迎的領導者所帶領的團隊，即使他手下的員工因為對公司價值的認同而在某段時間內做出了比較優異的成績，但是這種績效是短暫的，對於一個要求卓越的公司而言，顯然這樣的領導者是不合格的。“一隻獅子所帶的隊伍即使是羊群，那麽這支隊伍也是強大的；而一隻綿羊所帶的隊伍即使是獅群，那麽這支隊伍也會是懦弱的。”這話說得非常有道理呀！

    想到這裏夢娜說道：“我覺得，應該在我們公司大力推行這種野雁的領導藝術。大家不要笑，我說的是真心話。我們不僅僅要看到企業現在的發展，更重要的是考慮企業的長遠發展問題，如果我們企業中的所有部門僅僅停留在目前維持簡單的運轉階段，而不是以創造一流為目標，我們的落後而且為市場所淘汰也將成為必然，就像我們曾經遇到的情況一樣。所以我們必須不斷地進步。事實上，到今天為止，我們的管理層實現經營的目標仍舊依靠的是管理而不是領導。但是很多的事實告訴我們管理本身是有缺陷的，管理容易變得官僚化而缺乏靈活性，它使我們在麵對複雜多變的企業行為時僵化而不能夠隨機應變，加大了我們犯錯誤的機會，同時管理本身是缺乏親和力的，它在調動員工的積極性和情緒方麵存在很大的誤區，而大雁的領導方式是開放式的，就像我們大家所看到的，領導者和被領導者之間的目標是明確的，同時也是和諧與默契的，更重要的是領導者和被領導者之間的那種相互的鼓勵和喝彩，我相信每一個人都是需要鼓勵的，就像我，很多時候大家告訴我說：‘總經理閣下，您今天的方法對極了’，那一天我的工作效率必然提升不少，不知大家是否有過這樣的情況，這至少說明了一個問題，就是在這樣的情況下我們每一個人的潛能和情緒都能真正地被調動起來了，因為我們知道自己是被別人重視的，我們必須對我們自己的工作負責任。當然我們第五分公司在這方麵也有過一些嚐試，但是關鍵在於我們自己沒有重視起來。因此，我個人認為如果我們能夠大膽地引用野雁的領導方式，我們企業的績效必然能上一個新的台階。”

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