建設一個優秀的團隊(2/2)
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如何建立一個自動自發、重視
分享與學習的高績效團隊
1清楚地劃定工作的方法和規定
在設定目標和價值觀的時候，必須清楚地劃定公司事業的經營範圍和規則，以保護自己和他人的權益，而領導人也必須決定團隊成員扮演的角色，讓我們能自由地發揮公司裏的各種能力。就像我們在社會上、事業上、生活上所扮演的角色，都盡自己的所能去做到成功角色的責任，即使不同的工作範圍，都必須全力以赴地完成我們的職責。
2想法、感受、需求以及夢想不但受到尊重、傾聽、並且付諸行動
團隊任務的執行都必須要有其他夥伴的支持，因此，夥伴成員的互相信任與真心尊重，可以說是管理的金科玉律。例如成員之間敢不敢彼此真心交換看法，並對管理者忠實表達？團隊組織之間的資訊是否能夠互相的分享，而成員的創意是否能夠得到尊重？一個好的管理者必須能夠願意放下自己的控製權與同事分享，多去傾聽、理解、接納成員的看法與說法，團隊的成員才會有高度的同心力與自我認同，也會全力以赴來完成團隊任務目標。
3培養能力同時迎接新挑戰
團隊目標應該是成員的能力與技巧能夠達到的範圍，但也不能太低或太高。如果團隊成員發現自己是害群之馬或者對組織毫無貢獻，可能會消蝕一個人的自尊心。因此，能否有對等的付出與收獲是設定目標的考慮因素之一，尤其領導者能夠以身作則做到帶領成員完成任務，而夥伴能不斷地學習並挑戰新領域，將是團隊目標能夠達成的因素之一。
4建立自我檢查表
利用下表幫助我們實現對自己部門的工作模式的檢查。
工作 很同意同意無意見不同意很不同意
1 劃定工作範圍。
2 成員能在他們確認的範圍內，全力投入，領導者也能放手讓成員朝目標前進。
工作 很同意同意無意見不同意很不同意
3 團隊成員經常檢查他們的目標是否與同事的目標相呼應。
4 員工能清楚了解工作職責。
5 員工的想法、感受、
需求和夢想受到尊重、傾聽。
6 員工敢彼此真心地交換看法，並忠實的表達意見給領導者。
7 員工彼此有信心。
8 在工作中，資源、信息是共享的。
9 員工時時不忘培養自我能力且勇於麵對新挑戰。
10 有完善的培訓。
在一遍又一遍地修改之後，最後又認真審視了一下建議書，夢娜才放下筆來，這時夜已經很深了。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)