第二十三章 輝煌鬆下：謝世長辭基業長青(5/5)
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1990年，鬆下電器收購美國MCA公司。
1991年，製定環境管理基本方針（鬆下環境憲章）。
1992年，森下洋一就任社長，穀井昭雄就任會長。
1993年，與飛利浦解除合作關係。
1995年，鬆下電器產業株式會社和鬆下機器株式會社合並，轉讓美國MCA公司80%的控股股份。
1996年，開始銷售DVD播放器。
1997年，鬆下電器引進公司內分公司製度。
1999年，引進CCM（資本成本重視經營管理）。
2000年，鬆下正治就任名譽會長；森下洋一就任會長；鬆下正幸就任副會長；中村邦夫就任社長。
2001年，推出“創生21計劃”。
2002年，新成立Panasonic Center，獲得鬆下電子工業株式會社100%的股權。
2003年，將全球品牌和全球品牌標示語分別統一為“Panasonic”和“Panasonic ideas for life”， “ideas for life”的含義就是“通過遍布全球的員工進行研發、生產、銷售及服務，為創建豐富多彩的生活和先進美好的社會，不斷提供有價值的創意”。
2006年，中村邦夫就任會長；大坪文雄就任社長。
2007年1月，提出了一項名為“GP3”的3年期商業策略。GP3意為“在全球範圍獲發展，在全球範圍獲利，全球的Panasonic”，爭取在2010年全球銷量達到10萬億日元。
2008年10月1日，日本鬆下電器產業將公司名稱統一為“Panasonic”，寓意為“將鬆下的聲音傳遍全球”。
2008年11月7日，鬆下宣布與三洋合並。
2009年8月10日，Panasonic EVOLTA幹電池二次打破吉尼斯世界記錄。
2009年12月2日，Panasonic china榮獲“光明項獻獎。”
2010年3月12日，Panasonic --0026 CSPN建立長期戰略合作夥伴關係簽約儀式。
鬆下電器將全球的品牌統一為“Panasonic”，並以“Panasonic ideas for life”為品牌口號，以實現“星羅棋布的網絡社會”和“與地球環境共存”為理想，繼續為提高世界人民的文化生活水平做出貢獻。
鬆下公司也並非一帆風順，在2000年，鬆下電器已經盡顯疲態。盡管營業收入從1995年的6.9萬億日元上升到1999年的7.6萬億日元，但是營業利潤卻從1997年的3739億日元，一路下滑至1936億日元，幾乎腰斬。麵對這種情勢，剛剛上任的中村邦夫對鬆下公司臃腫的事業部進行了大刀闊斧的改革，並通過精簡產品和有序裁員，使鬆下電器產業從2001財年首度出現的虧損陰影中走出，在2003財年重新扭虧為盈。
2006年大坪文雄就任社長後，做了兩件漂亮又有魄力的事：第一，將公司名稱由“鬆下”改為“Panasonic”，將旗下鬆下、國際和Panasonic3個品牌合而為一，以Panasonic走向全球。第二，斥資8000億日元收購競爭對手三洋（Sanyo），穩固Panasonic在太陽能麵板和鋰電池市場的地位，躍升為全球第二大電子製造商。
充滿生命力的鬆下公司在21世紀之初經過中村邦夫和大坪文雄的改革，仍穩健地屹立在世界性大公司之林。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)