第051章 管理先一步(1/2)

    鄭總有這麽個人才，想著下次去總部也要炫耀一下。往日，都是聽別的地區的老總，炫耀手下的能人強將。

    自從天茂拿了國外的訂單之後，他在總部也是長了臉。以前需要個精細加工的東西，回去總部，那邊的技師態度，也沒比魏主管帶出來的好多少。

    但是這次回去，他們的態度明顯就不同了。

    問及林雪瓊，她的這些管理上的靈感，都是從哪裏來的。

    “我有一位讀過大學的表哥，他從圖書館借閱了不少書給我。中外的成功案例，我看了很多，自己總結下來的。”看書是假，親身經曆總結的經驗，才是真。

    前世，她呆過好幾個廠子，都申請過iso9001質量體係的認證。

    對這套程序她是非常了解，現在管理模具部，也是運用的那些理念。

    再加上有一套5s的管理理念。它的作用，是對生產現場環境全局進行綜合考慮，並製訂切實可行的計劃與措施，從而達到規範化管理。

    鄭總以前從來沒聽說，什麽5s的管理理念。

    “5s就是整理、整頓、清掃、清潔、素養的五個外語的縮寫。”林雪瓊繼而解釋。

    整理的目的，是將空間騰出來活用。

    整頓的目的，是不浪費時間找東西。

    清掃的目的，是消除髒汙，保持模房幹淨、明亮。

    清潔是將上麵3s實施的做法製度化，規範化，維持其成果，目的是通過製度化來維持成果。

    素養是指，培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣，成為對任何工作都講究認真的人。

    總結下來，就是杜絕安全隱患，提高工作效率，提高員工素質。

    現在也不過就執行月餘的時間，就已經初顯成效。時間長了，以前的不正之風自然會消失殆盡。

    鄭總大加褒獎，讓她做成書麵企劃，他下次去總部的時候，提交上去一份。在此之前，先在天茂各個部門試用，他也算是成功案例，可以給別人傳授經驗了。

    林雪瓊也沒拒絕，她本也是想等管理模房的時間長一些，讓大家都看看成效，也好把管理理念推廣到整個廠子。鄭總倒是個優秀的管理者，現在就提出來這個計劃了。

    鄭總臨走的時候，提及總部老板要過來巡查的事。以往天茂也沒什麽成績，非必要的巡查，得過且過了。

    自從接了訂單之後，也有不少人想借機過來看看，拿下國外客戶的設計師，是個什麽樣的角色。

    之前鄭總還覺得，模房部新換了主管，需要一些時間做調整。上次回去總部，還推脫這件事來著。

    現在看來，隨時隨地都可以讓他們過來參觀了。以前魏立權給他丟的臉，要從林雪瓊這給他找回來。

    林雪瓊還是頭一次聽說，總部的大老板要來巡查的事。

    跟龔7軍、馮玉芳問了不少事，心裏才有點底。

    馮玉芳見她總因為這事擔憂，寬慰沒什麽可擔心的。魏主管那樣的都能應對，何況現在改頭換麵的模房呢。

    再者，每次巡查，也不過就三五個人。大老板也隻是走個過場，沒有安全隱患，基本不太過問細節。

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