第兩千八百一十一章調整模式(1/2)
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李忠信心中十分清楚，他們忠信公司的水果罐頭，以及魚罐頭肉罐頭這些東西，主要就是生產線和原材料，工人方麵反倒沒有什麽重要性。
這些東西忠信公司都已經是有了供應的鏈條，所以能夠做成這個時候的這種效果。
罐頭的生產線，忠信公司的機械設備工廠在這個時候就能夠進行製作，並能夠很好地對這些進行組裝，在清洗設備等等一係列的設備方麵，都能夠做到自給自足，甚至多出來的一些個機器還可以售賣給其他中國生產罐頭等企業。
原材料是源頭，源頭方麵，恨不得那果樹都是屬於忠信公司投資的，那些個罐頭企業無論如何也是比不上忠信公司的源頭的。
正是因為這樣的一些原因，所以，李忠信最覺得這個是一種忠信公司的優勢。
最為主要的是，這些東西是忠信公司的自有商品，是作為購買滿多少錢可以購買的自有商品來銷售的，和其他的商場什麽沒有什麽太多的衝突，在其他的商場等什麽地方，也是購買不到這樣的水果罐頭和魚罐頭等等的。
另外就是，中國那個時候剛剛改革開放，原本超市就是一個新生的事物，很容易被老百姓所接受。
原來的那些個商場都是國營商場，商場中售貨員的態度方麵不敢恭維是一個方麵，另外一個方麵，就是商品都是看得到摸不到的，而到了忠信連鎖超市這邊則不同，不用看售貨員的臉色，看好什麽物品，可以上手去觸摸，並能夠拿下來看其中的產地以及生產日期等等，
這些呢！就是忠信連鎖超市以及連鎖商場的優勢所在，也是今後李忠信要堅定不移地搞下去的一種思路。
另外就是忠信快餐的開店模式，忠信公司也需要進行一係列的調整。
忠信連鎖快餐最早進入美國的時候，主要是以正宗的中國美食文化來吸引顧客，但是，李忠信聽完了九井柰子那邊給出的分析報表。
完全采用中式快餐的一種做法，並不受到美國人或者是其他國家的人認可，很多東西都是需要進行改良的，或者說是閹割版的東西。
中國人做快餐，和國外的快餐有很多不同，中國的快餐講究的是味道以及前期的準備，而國外的快餐則不同。
李忠信認為，中式快餐和西式快餐在品種上存在差異。中式的快餐，是主體品種以中餐為主的快餐，如麵食、飯食、麵點、粥類等小吃等；
而主體品種以西式快餐為主的是西式快餐，如漢堡、薯條、麵包、爆米花、薯片、炸雞等。
在西式快餐當中，他們會有嚴格的執行標準，所選產品重量，質量，衛生狀況，加工要求，包裝，運輸，儲存等都有非常嚴格的標準。
比如肯德基和麥當勞這些快餐店，他們為了確保每隻雞的品質及口感絕對令顧客滿意，必須在油炸後的保存時間內出售，否則必須棄用炸雞。
統一的標準，規程，時間和方法，使顧客無論在今天，還是在明天，都能品嚐到品質相同的炸雞。
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