第571章 標杆醫院(1/2)

    對於這個，許恒也是胸有成竹，直接回答道：“領導，許氏醫院的急診中心是銀城市120急救中心的主要組成單位。突發病人、急症病人，都由急診中心來承擔初步的救治工作。”

    “一些燒傷、車傷病人，以及突發的心腦血管疾病等病症的病人。通過急救中心、或者是自行來院的病人，我們都是一視同仁。確有需要的，我們會安排特殊的通道轉送到其他的科室進行妥善的救治。但一些普通的急症病人。比如最常見的兒童發燒、感冒或者是輸尿管結石等等。會在急診進行基礎的處理後。再建議患者前往其他的醫院救治。或者是通過門診預約排隊。”

    領導頗有興致，旁邊楚州省、銀城市的陪同領導們，一個個都麵帶微笑的看著許恒。

    領導反問道：“那這樣會不會把病人推到外麵去？這會不會有涉嫌拒絕救治的嫌疑呢？”

    問題很是尖銳，旁邊不少人都擔心的看著許恒。陳校長、伍院長等人也都為許恒捏了一把汗。

    這次的視察是許氏的一個機遇，但也有風險。就比如現在。如此尖銳的問題，一旦回答不好，極有可能給領導留下壞印象。

    徐立有些站不住了，準備說話，許恒不著痕跡的看了徐立一眼，然後道：“不會的，領導！”

    我們這麽做，也是為了防止有一些病人刻意通過急診入院的方式來達到劈開門診預約的目的。

    像是感冒、呼吸道感染這類的病症，本來就是屬於自愈性疾病。病程的時間也就七天左右。而且，我國的醫學事業建設和發展都很迅速。基層的衛生服務站、街道的衛生服務中心，鄉村的衛生院、村醫務室或者衛生室之類的基層醫療機構，本來就可以治療這類的普通病。完全沒有必要來大醫院搶占醫療資源。

    當下，我們國內的經濟發展迅速，老百姓口袋裏麵有錢了。對身體健康也越發看重了。但也出現了一些問題，小病小痛也都習慣的往大醫院跑。這就造成了大醫院裏麵人滿為患、社區醫院空空蕩蕩，形成了醫療資源的極大浪費。

    我跟國內不少醫院的院長交流的時候，發現大家討論得最多的不是技術，不是學術，而是醫生累、護士累，設備不夠用、門急診大樓不夠用，住院大樓不夠用。以至於大家都想方設法的擴建醫院。

    如果嚴格的采用門診預約製度。可以極大的減少醫生的工作量。同時也能緩和大醫院的壓力。

    一些小病，等預約完成的時候，說不定就已經好了。這樣的話，很大一部分的病人會強製性的進入到各級醫院裏麵去。

    許恒越說，旁邊一幹人臉上的神情就越發的緊張。心中都在驚呼，許恒這是真敢說啊。有點擔心他以後會不會被打。這不是搶人飯碗嗎？

    但是，仔細的想想，其實也不會。小毛病真沒有幾個利潤。大醫院裏麵治療感冒和小醫院相差真不會太大。大醫院賺錢的其實還是大病。

    當然了，說賺錢似乎有些不妥。醫院是救死扶傷的地方，怎麽能夠用賺錢來形容呢。但事實就是如此。

    領導聽完，臉上也露出了深思，轉頭道：“許教授的意見很好。我看全國的三甲醫院都可以考慮實施這種門診的預約製度。老百姓自我選擇，不管是小病小痛。自己自主選擇，哪怕是小病，他要是願意等待一周。自然要給別人看。但這樣的製度實施下去之後。一些病人就自然會往下級的醫院，往基層的醫院去了。這是一個路子。要認真的吸取經驗。推廣起來。”

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