第522章 做公司不要假大空(2/2)
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但同期的東島國呢？中小企業平均壽命是5.9年，西歐是13.7年，我們經常痛斥的霸權國家，他們的中小企業平均壽命是7.4年！
這便是做多元化和做專注化的差距。多元化聽起來很高大上，但做起來費時費力不說，還會耗費巨量的公司資源。”
劉峰點點頭：“有道是：天底下黃金鋪地，哪個人能夠全得？”
“好！好一個‘天底下黃金鋪地，哪個人能夠全得？’這句話說得好啊！”唐風節不禁的站起來鼓掌笑道。
他繼續說道。“我們唐氏集團雖然是大企業，甚至是跨國公司，也取得一些小成績，但我們也要專注，有專注才有市場，才有名聲！做企業，切忌假大空！
我舉個例子，什麽全世界都知道瑞士的鍾表最好？還不是因為瑞士人對鍾表的專注？
其他的名牌鍾表都是工廠化流水生產，但瑞士手表呢？一個個都是純手工打造，甚至連裏麵的發條都是經過匠人仔細打磨而成，而不是機器拉成的！
雖然做工時間慢，百達翡麗的手表需要提前五年預訂！
五年時間啊，一百多個手表大師用五年的時間去精心打造一塊手表！這就是專注，這就是瑞士手表昂貴的根源！”
劉峰點點頭道：“唐叔說得對，隻有專注的做行業，才能有效的配置資源，還能讓公司有餘力持續、快速、高效的發展。
企業擴展業務的核心目的就是為了爭奪資源，目的就是為了資源，而不是爭奪！
隻有戰略專注與企業，才能把公司擰成一股繩去發展，去開闊。
不然，多元化發展，誰都以為自己的行業最重要，誰也不服誰，連公司領導都不知道公司的發展核心是什麽？那不就亂套了嗎？”
秦淑儀也站起來作總結，拿出一張數據表，念道：“據國外權威機構測算，普通的產品生產的利潤往往是在10%——15%這個區間浮動，但一個專注化的產品，它的基礎利潤就是60%——80%，甚至更高。
專注化生產，也有個代名詞，叫做名牌效應！
一個最新款的水果手機成本最多是一千二百元，但水果店出售水果手機都是七千起步！中間將近六千的純利，便是這專注化生產帶來的巨量利潤，也就是名牌利潤。
專注化生產，不僅僅可以促進公司生產科技的更新，還能提升企業的競爭優勢，達到降低成本，提高利潤的功效。”
李林起身說道：“秦秘書說的對，失敗的企業都有一個共同的特點，那就是沒能抵擋住誘惑，戰線拉得過長，資金鏈一出問題，整個公司都玩完了。”
比如巨人集團，當初是做保健品出身，但後來看著房地產利潤大，邊開辟了房地產部門發展房產；看著新能源很火便也去試試；後來網絡經濟大火，巨人集團也投入巨資研發網絡。
最終，公司的盤子太多，資金鏈跟不上，功虧一簣，隻能負債累累的退出市場。”
唐風節最終拍板：“聽了眾位的暢言，我感慨頗深。
這樣，公司發展按照各部門實際來，比如市場部要堅持多元化，擴大市場，研發部要堅持專注化做更優的產品！
總之，做公司不能假大空！”
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