思維的力量是巨大的，一個領導人的創造性思維對其個人與團隊的成功有著重要作用和影響。
有兩家公司屬於同一行業，而該行業正處於急促的變革期，行業發展趨勢對企業規模的要求越來越明顯。因此，其中一家公司派遣一名經理和另一家公司代表商談兩家公司並購的事。由於對方開價有些高，超出了公司能接受的範圍，該經理通過多次努力，談判依然進展緩慢。眼看談判就要泡湯，公司董事長突然打來電話提出了建議：如果對方願意以同樣的評估方式來估價自己的企業，董事會可以考慮把公司出賣給對方。談判形勢急轉直下，很快達成了合並重組協議。在這場談判中，為什麽經理拿不出董事長的好主意呢？這實際上是一個領導思維的問題。
思維的力量是巨大的，而領導人的思維更是有其獨特性，在上麵的例子中，經理的難題到了董事長麵前卻立即迎刃而解。我們常說領導人站得高、看得遠，這是非常正確的。領導人由於其位置不同，看到的是機構的全麵布局，接觸的人也是決策階層，天天解決的也是全局性的問題，故而他們有更多解決問題的智慧，能調動更多的資源，賦予他們的權力也使得其處理問題的彈性空間比基層經理要大得多。
全麵和高度的視野是領導人思維的基礎，表現在行動上就是分析問題的係統性、全麵性和戰略性，但這還不夠。讓我們繼續探討。
領導思維最神秘的一個方麵就是直覺。領導的思維並非全部都是理性的，也有感性的成分，其實這種知覺並非領導人完全憑感覺得出，而是領導人的個性、學識、眼光使然，更多的是長期的分析思考和經驗累計的結果，是領導人有別於其他人的智能光芒。比爾蓋茨的微機操作係統、惠普的兩位創始人在車庫裏搗鼓的計算機、麥當勞的連鎖經營、豐田的無庫存生產，首先無一不是直覺在起作用。
領導問問題的時候是下屬們最害怕的時候，他們的問題往往簡單而尖銳，直指問題的關鍵。被問者常常下意識地回避這樣的問題，而且不願意追問問題的根本。實際上當我們尖銳地思考問題的時候，也就是我們找到答案的時候。打一個比方，竟標失利為什麽？因為價格太高。為什麽我們的價格高？因為我們的材料貴。我們為什麽要使用這種材料？接下來我們可以推測事情的發展。可能是對手偷工減料，那麽問題變成應該把材料的好處對用戶說明。或許是推出一個市場宣傳活動，可能是采購生產部門的惰性，那麽變更供貨商就是我們必須馬上做的事。提問的水平就是領導人思維的水平。
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