實際上領導的魅力集中體現在他的鼓動性和對下屬的吸引力上，它在員工的心理上自動產生愉悅和信賴。
某網絡公司需要在兩位候選人中挑選一位為首席執行官。張先生有較強的技術背景，MBA畢業，而且在公司工作時間長達15年，踏實肯幹，在公司多個部門工作過，公司上下口碑極佳。另外一位候選人李先生和張先生年齡相當，在公司工作5年，熱情幽默，口才一流，深受人擁戴，其領導的部門表現一直優異。經人事部門的仔細研究，決定把張先生作為第一候選人交總裁會議決定。
最後的決定卻是李先生折桂。公司董事長的理由獲得大家的一致同意。“公司目前最主要的問題是速度和團結。張先生的技術專長及人員口碑，不如李先生的激情與業績對公司的價值。我們需要一個人提高公司的士氣，專注到公司的發展與競爭上來。”排除其它因素，李先生的個人魅力是決定天平傾斜的砝碼。注意公司的人事任命反映的是公司戰略的變化，各位千萬不要忘記這一點。
“魅力”雖然是個沒法用語言來精確描述的詞匯，但我們對“魅力”卻是有著深切感受的。一個總是幹巴巴地談工作的人被認為是沒有魅力的，一個熱情洋溢的人則被認為是有魅力的，一個善於組織語言，有較強說服力的人被認為是有魅力的；戀愛中的戀人缺乏浪漫的行動被認為是無趣的。人們上當受騙，首先是因為被騙子的魔力所傷，相信了騙子宣稱的玩意，不能否認大騙子也非常重視自己的“魅力”。我們常常說：怎麽就不由自主地被他“忽悠”了呢？實際上領導的魅力集中體現在他的鼓動性和對下屬的吸引力上，這種魅力在員工的心理上自動產生愉悅和信賴。我們都同意魅力是一個領導人成功的重要因素，缺乏這一點，無疑會給成功帶來一定的困難。
魅力由於主體和對象的不同產生不同的效果。比方說一個衣著時尚的領導可能對女性有更多的吸引力，靈活的領導人對崇尚嚴謹的下屬會有反作用。老好人被所有人喜愛，卻不是領導人的最佳候選，因為他可能不能堅持原則，會拿公司的利益去妥協。雖然如此，我們依然可以找出一些領導人通用的魅力行為和思想。
權力、堅定、熱情、樂觀、活力、開放溝通、責任心與信心，口才與鼓動性等是構成領導人魅力的部分內涵。除了關心業績，也關心完成業績的個人；鼓勵創新，又能保持總體框架的穩定；能他人所不能，不吝嗇自己的幫助，卻並不期望感激；在公司高層舞台的表演不溫不火，言而有信，有始有終，這都是領導人魅力的表現。注意到幽默的領導是我們都喜歡的，我個人也認為幽默可能是領導人魅力的最重要的表現。笑聲中能把事情說清楚，批評、表揚、鼓勵、建議，確實是高人！普通人的性格裏可能不缺乏幽默，但是大多缺乏領導式的幽默。
領導人的魅力是被領導者眼裏的光，具有強烈的個人感情色彩，所以有的時候神秘感和拒絕也可以增添領導人的魅力。神秘感可以挑起人們探索的熱情，而拒絕可以激起人們征服的欲望，隻是個中的分寸不好把握，弄不好反受其害。
努力獲得各項美德以增加自己的魅力的同時，需要防止自己的形象出現反麵的色彩。馬基雅維利提出君主必須學會避免那些可能使自己受到憎恨或輕視的事情。君主必須像提防暗礁一樣提防被人認為變幻無常、輕率淺薄、軟弱怯懦、優柔寡斷，他應該努力在行動中表現偉大、英勇、嚴肅莊重、堅忍不拔，使人們對自己抱有“誰都不要指望欺騙他或者瞞過他”的見解，這樣才能對抗一切陰謀，坐穩江山。
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