（1）不做職場的夾心派
你的兩位上司之間發生矛盾時，你該向左向右？“兩虎相爭”時，你跟誰呢？這是職場中經常遇到的問題。
楊經理和劉經理由於薪資改革鬧了矛盾，我們看看幾個員工的做法：
張先生很仗義，有種為大家“赴湯蹈火”的精神，挑頭跟楊經理對著幹，給人留下了“不好管”的印象。張先生今天跟楊經理過不去，明天會不會跟劉經理過不去？劉經理如果重用張先生，是否會令楊經理下不來台？這些考慮使張先生成為“兩虎相爭”的犧牲品，一個經理用撤換張先生的辦法向另一個經理送人情。
李小姐能夠理解經理的改革思路，並不以自己一時的得失決定支持哪位經理。她以一種旁觀者的清醒，預見到被卷進權爭的後果，警告同事不要一時糊塗。李小姐不隻是明哲保身，而是把她的憂慮提出來與大家分享。
與李小姐相比，新來的小王則顯得有些不成熟，她在權爭麵前顯得有些膽怯，不敢發表自己的意見，一味退縮，甚至不願去上班。
林先生更善於拉關係、結幫派。但他是從自己的局部利益出發，不是與公司共命運，拉幫結派的做法也威脅到了公司的利益，在公司遇到危難時不能挺身，反倒會拆台，經理們也不會喜歡。
看了這些也許你已經明白，在“兩虎相爭”時，作為員工，首先要做到“不卷入”，因為上司會從更加宏觀和戰略的高度去看問題，你一旦卷入，難免要成為替罪羊或犧牲品。
第二，從大局的高度看待你所遇到的問題。上司會喜歡能夠“想公司之所想，急公司之所急”的員工，這樣的員工才能與企業共患難，從根本上對企業有益。
第三，別耍小聰明，但不要拒絕“大聰明”。耍小聰明，拉幫結派，對於公司是有威脅的，上司也不會對這些小幫派視而不見。不過，適當地有點“大聰明”倒是件好事，有頭腦、有眼光、有思想的員工，是會受到上司器重的。
第四，不卷入不等於總是回避矛盾。總像一隻縮頭烏龜一樣躲起來，也許躲得過一時，躲不過一世，最終對事業發展不利。要學會使用成熟的、理性的方法看待問題，這樣才能幫助你在公司的“權力鬥爭”中立於不敗之地。
（2）過招“反對派”
眼下，又有一批大學畢業生踏出學校，步入職場。俗話說，“林子大了，什麽鳥都有”，職場裏也是什麽人都有。我們通過采訪，歸納了幾種職場人普遍認為比較難“對付”的個性，並請專家指點職場新人如何與多多少少具有這種個性的職場老手“過招”。
愛打小報告型
王波在一家航空公司做機票受理員，和她同一售票櫃台的是一個同齡人，隻是比她進公司早了一年多。由於工作不久，王波有些業務上的東西還是不太熟練，有時也會向那個同事請教。
但是，當王波出現錯誤的時候，那個同事就背地裏給上司打小報告，說王波的壞話。就連平時王波用櫃台上的座機給別人打電話，或是跟顧客多聊了兩句，她也會不失時機地向上司反映。
這類人的深層心理需要是滿足心理上的平衡，一方麵他們會認為自己是有理的，把別人或其他事情的錯誤報告上司是正確的做法，是為了公司好；還有一類人可能有些報複的心理，自己感覺受到傷害的時候，會通過其他的方式進行報複。
相處之道：
1．通過“小報告”的效果了解企業文化、管理問題和上司的個人特點。
2．加強自己的學習和能力建設，在工作中更加自律、仔細、認真。
3．在工作中什麽問題可以與同事交流，什麽問題不可以，要掌握分寸。
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