正是由於堅定的共產主義信念，中國共產黨才能克服種種艱難險阻取得一個又一個的勝利；正是堅定的對於共產主義的追求，元帥們在自己的人生中才能克服一個又一個困難獲得一次又一次的成功。對於組織是一種組織信念，對於個人是人生的不懈追求，對於企業就是企業的經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以發揮極大的效能，是一個企業不可缺少的靈魂和支柱，是企業發展的第一戰略要素。在這裏經營理念就像是在大海上航行的燈塔，它隨時告訴航海家前進的方向，隨時提供著修正航行目標的依據。從企業戰略管理來看包括戰略目標的選擇、確定、方案、步驟、措施、方法等等諸多方麵，而所有的這些都應該建立在正確的目標上，否則隻能越走越遠。

    一、華為：《華為基本法》是行動指南

    1998年，華為總裁任正非倡議並出台了《華為公司基本法》。這是繼40年前的《鞍鋼憲法》之後，又一個名稱響亮的企業基本管理思想和政策大綱。曾經創建並領導了中國企業管理協會會長袁寶華說：華為有了基本法，就做到了從心所欲而不逾矩。

    《華為基本法》共6章，103條，近2萬字。其基礎和核心是經營理念。例如，其中的第一條規定：“華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，並依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。”這說的是企業的使命和願景，也是企業的經營理念。

    華為為什麽要動用全體員工和外部顧問花那麽長時間製定一個看起來似乎是務虛的基本法呢？當然事出有因。20世紀90年代中後期，經過十年艱苦創業的華為公司呈現了大發展的勢頭。談到製定基本法的思想時，任總曾經有個表述：“回顧過去十年，華為是靠企業家行為、靠創業者們的艱苦奮鬥、遠見卓識發展起來的。展望未來十年，公司要實現可持續發展，要使各項工作與國際接軌，就必須淡化企業家的個人色彩，強化職業化管理。”

    但是這種“職業化管理”從一開始就卡了殼。公司發起“華為興亡，我的責任”企業文化大討論，卻發現在一些基本觀念上不能統一思想，為了適應大發展的需要，公司成立了工資改革小組，負責重新設計工資分配方案，結果發現缺少確定工資的基本依據；推行ISO9001質量標準，卻發現新業務流程體係中，各個部門職責權限的定位也缺少基本根據。最後的結論是，需要有一個綱領性的文件，作為組織建設、製度建設、文化建設的總依據。這樣就有了後來的《華為基本法》。

    《華為基本法》的推出在中國企業界具有相當的代表性。許多企業在從創業期走向成熟期，或者由一個台階發展到更高的台階時，或者外部形勢發生重大變化時，就會發現原來的一套不管用了。如果不從根本上反思經營理念，企業就很難上新台階，進入新境界，就會失去前進的目標和方向。自上而下，跨越管理階層、跨越部門分工、跨越企業直至認可的共同的價值觀、就成為新的經營觀念。

    二、馮軍“六贏”贏定年增60%

    1993年馮軍創建華旗資訊，並於此後十餘年創造了連續穩定增長60%的行業奇跡。1997年華旗總結經營理念為：“秉持‘六贏’理念，構築渠道網絡。”

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