在中國特色社會主義市場經濟建設過程中，我們的企業管理經曆了國外的、國內的諸多的這樣那樣的理論指導，結果看似熱鬧，實際效果並不樂觀。但是，我們發現毛澤東的思想內核對於指導市場競爭中現代商戰的作用越來越得到人們的認可。出於對毛澤東的敬仰，我們對毛澤東思想中有關謀略的體係，進行了長期研究和深入探討，在毛澤東誕辰116周年之際，推出中國式管理經典理論係列叢書——《毛澤東謀略市場應用》。
在革命戰爭和社會主義建設的艱苦奮鬥中，毛澤東和他的戰友們，以戰勝一切敵人和一切困難的豪情壯誌，以巨大的革命熱情和豐富智慧，演繹了一幕幕運籌於帷幄之中、決勝於千裏之外的宏大曆史篇章。過程可謂險象環生、高潮迭起，一次次危難緊迫，一次次化險為夷，創造了震驚中外的戰爭史話，中國革命從一個勝利走向又一個勝利，中國也伴隨著每一次巨大的勝利發生著翻天覆地的變化。回顧中國革命的曆程，從井岡山根據地的開辟、第五次反圍剿的經曆，從遵義會議的偉大轉折等重大曆史關頭的細節中，人們從不可逆轉的曆史中得出一個結論：曆史選擇了毛澤東。在每一個曆史抉擇的緊要關頭，我們發現，總是毛澤東用他超人的智慧和謀略戰勝了現實，改寫了曆史。
毛澤東的謀略來源於長期的革命實踐，經曆了一個完整的發展過程。從他在不同時期發表的文章中，我們可以尋找到毛澤東謀略發展成熟的軌跡。從中國共產黨創建到國共合作的大革命時期，毛澤東發表了《中國社會各階級的分析》和《湖南農民運動考察報告》等文章，把馬克思主義的基本原理同中國革命的實踐相結合，深刻地分析了中國的社會形態和階級狀況，解決了中國民主革命的對象、動力、領導者及同盟軍的問題。中國共產黨開始走上了武裝反抗國民黨反動統治的道路，先後發動了南昌起義、秋收起義和廣州起義等，建立了中國共產黨領導的武裝。
毛澤東思想有三個基本方麵，即實事求是、群眾路線、獨立自主。實事求是，就是從實際出發、理論聯係實際，就是要把馬克思列寧主義普遍原理同中國革命具體實踐相結合。群眾路線，就是一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去。獨立自主，自力更生，是從中國實際出發、依靠群眾進行革命和建設。
許多人將毛澤東的謀略思想和現代商戰理論的共同點歸結為競爭性，其實對於企業“商戰”來說，他們還有很多共同點。本書中，在對毛澤東謀略思想研究的基礎上，同西方的經濟管理理論進行了思想內核的比較，發現有很多相通之處，毛澤東謀略思想更適合更適用於指導中國企業的發展和成長，這就是中國式管理經典理論的基礎和來源。本書從戰略、管理、營銷3個方向48個方麵，全麵係統地闡述了中國式管理經典理論，通過解讀近200個國內外著名企業的應用案例，用企業管理實踐驗證了理論的正確性。從現代商戰的實踐應用中幾乎都可以找到與毛澤東的謀略相對應的理論，而毛澤東謀略確實能夠解決企業在經營管理中遇到的大部分問題。我們看到許多當今成功的企業家都在有意識地應用毛澤東謀略解決現實中企業發展遇到的難題，這就是中國式管理經典理論的價值和意義。
在戰略決戰篇中筆者寫到“槍杆子裏麵出政權”，通過探討“槍杆子裏麵出政權”理論的產生和發展，概括總結得出中國共產黨奪取政權的核心理論，隻有掌握“槍杆子”才能“出政權”。現代企業戰略管理需要解決的核心問題是企業生命力問題。就是西方企業研究者所概括的“核心競爭力”，就是毛澤東謀略中的“槍杆子”，任何企業隻有具有“核心競爭力”才能實現“基業常青”的願景。北京大學張維迎教授曾說：“在外界看來，聯想的核心競爭力是它的研發能力，是它的市場開拓能力，但是柳傳誌不這麽認為。他覺得聯想的核心競爭力是它有一個非常好的管理基礎，有一個不斷產生新東西的體製。而在這些看似簡單的理念背後，卻包藏著許多並不簡單的內核。”張維迎認為這種動態的管理機製就是企業的核心競爭力。書中還從其他方麵對毛澤東謀略進行了係統的解讀。毛澤東謀略在新的曆史時期必將發揮新的作用，我們期待更多的企業家通過對毛澤東謀略的應用和實踐變得更加強大起來，決勝於全球市場。
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