比方說人得吃喝拉撒，企業就得有財務、經營、管理、銷售、生產。你把所有相關的事情處理地適合於它的度的時候，不管是生活還是企業的運作，都會很順。所以關於企業經營的理念，稻盛和夫總結這麽幾句簡單的話：首先要有正念，念正則企業正；企業正，就能長期發展下去。
中國有一句話叫“正則通，通則達”。一個人如果起正念，行正行，邪惡的人和詭異的事都會遠離你；一個人如果想用什麽技巧能夠讓別人的錢變成自己的，那麽每天都會活在誠惶誠恐之中。用投機的辦法，企業可以獲得短期的利益，但捷徑並非陽光大道，走到某個地方，你就會再也走不下去，甚至那個時候就算你想改正過來也會錯失良機。這就像大海弄潮，你的船駛上了錯誤的暗流，就怎麽也不可能掉頭轉向了。
一個做金融的朋友跟我說，他在金融行業裏麵呆了30多年，每年會淘汰一批企業，三十多年能堅持下來的基本上沒有幾個。
中國企業目前碰到最大的問題是什麽？就是急功近利。老板會不斷地給員工加壓，所有的人都很浮躁。壓要有度（底線），壓要有空間（比如市場空間），壓要有渠道（方式），才可以正常地釋放。如果隻有這麽一塊空間，你再壓也隻是這麽一點。佛教講，要遵循事物的規律去做事。比如說我可以一口氣跑100米，你加壓，最多就跑到105米左右，如果讓我跑200米，再怎麽都是不可能的事情。人的效率和創造力，企業的產值和市場份額，在一般情況下你可以去突破，當突破到一定程度以後，就有一個極限。
有很多培訓公司，不斷給員工加壓，每天要打多少通電話，每天要成交多少；還一天到晚激勵：我要成功，我今天要完成多少，最後這些員工都被老板壓得生不如死。甚至連我這個出家人一天到晚也會接到這種電話，有時候叫我賢總，你有做股票嗎？你對商鋪有興趣嗎？然後說他們這邊有什麽課程，是總裁班的，是某某國際大師操刀的，你有沒有興趣來聽啊？來聽的話對你的事業會很有幫助等等。我就跟他講，我有興趣的時候會跟你聯係，你可以發短信告訴我，可以發傳真給我，也可以發郵件給我，但不管怎麽樣，還是要看我的興趣和需求。
市場有什麽空間？你所針對的群體是誰？如何吸引客戶？如何激勵員工？這些問題你都要靜下心來思考。我們香海禪寺做任何事情，都要事先通知對方，平時每天就發一個短信分享一些警策的話，這樣大家也都願意和我們做朋友。寺院如果有什麽活動，四麵八方有需要的人就會過來。上一次大殿開光的時候，我們預設有400個人參加，最後來了將近有3000多人。我們沒有推銷，他們自己就來了，有些嘉賓還帶上自己的朋友一起過來。這是靠什麽力量？你發自內心地關心對方，你送給他們想要的東西，自然而然的，你就會吸引他們到你的身邊，這就是人性的力量。
所以即便是做企業，也一定要把握住一種人性的精神。企業的市場關係，這不單純是商品交易的關係。物質的需求，歸根結底也是人性的需求。
我對一個服裝廠老板說，怎麽去預想明年的時尚潮流呢。你把今年得獎的電影、今年得獎的建築、今年流行的發型、今年最新上市的汽車，所有的東西匯集在一起，就能夠推測出明年流行的服裝款式的走向。不要覺得電影跟我設計服裝有什麽關係？建築跟服裝又有什麽關係？某個藝術會展上的藝術品跟服裝又有什麽關係？好像都沒關係，但是實際上都有關係，這個社會，很多消費理念和需求都是相通的。當你把這些東西全部想透以後，你就知道如何去捕捉靈感把握市場了。
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