這裏所說的助理依賴症，並不是說你在依賴你的助理，助理隻是一個指代，他可以是任何人。你依賴這個人，把他作為你公司上情下達和下情上傳的通道，而且是唯一的，這就很危險。我們可以把這個人稱為 “九千歲”，或許你認為並不是，他隻是個助理或者其他很低的職位，但這和職位無關，有這麽一個人在，你的視聽就會閉塞，你就無法了解公司真實的狀況，而公司員工也無法了解真實的你。
我見過一家創業公司，公司不大，隻有幾十個人，分為兩個空間辦公，創始人在其中一個比較小的空間，裏麵是他直接領導的市場商務團隊；另外一個比較大的空間是產品、設計和技術團隊，由另外兩個合夥人領導。這位創始人很少去那個比較大的空間，如果有事情，也隻是打電話召喚另外兩個合夥人來他辦公室開會。而且他從來不跟另外兩個合夥人下屬團隊的員工有任何溝通。我問這位創業者為什麽要這樣，他說他隻是覺得自己不懂那些方麵的業務，隻要充分授權給合夥人就好了，不需要他插手。這種想法是沒錯，但是沒有必要跟這些員工連話都不說，也許是因為辦公空間的區隔顯得疏遠，再加上接觸機會不多，越少溝通就越覺得沒有必要溝通，逐漸就形成了習慣。那麽，這個大辦公空間的員工會怎麽想呢？如果在他們心中，老板還有存在感，當他們看到老板和市場商務團隊的員工談笑風生，卻從來沒跟自己說過一句話，會不會覺得自己被邊緣化了？如果在他們心中，老板根本沒有存在感，他們隻知道自己的領導，不知道老板，那麽這個公司還成其為一個公司嗎？
大部分女性的獨立精神和開拓精神不如男性，對於自己不擅長或不懂的事情經常會有畏難情緒。她們也很少會不恥下問，更多的是把自己不懂的事情交給一個擅長的人去做。就像家裏的電器或者抽水馬桶壞了，男性更願意自己先嚐試去修，實在不行再報修，而女性在這方麵的動手意願就差了很多，她們更喜歡直接找人修理。在社會分工越來越細致的今天，這麽做當然沒錯，但是，在一家創業公司中，如果你把很多原本該你自己做的事情委托出去，並且委托對象是同一個人，這就有點危險了。你的大部分信息都會來自於這個人，而且員工對你的了解大部分也會來自於這個人，這個人等於扼住了你公司的咽喉，這種事情難道不可怕嗎？
這種現象的形成，也是溫水煮青蛙式的。初創公司往往人不多，作為創業者，方方麵麵的事情很繁雜，每天幾乎被各種瑣事淹沒，這時候就非常渴望有人來分擔。如果有一個人，能夠幫助你分擔一些瑣碎的工作，並且完成得很好，你就會傾向於將更多的工作交給他，這是人之常情。當他承擔了大量本該你做的工作的時候，你就會產生依賴。如果這些工作是你不擅長的，你對他的依賴就會難以自拔。一旦到了這個階段，這個人隻要請假你都會覺得非常不方便，你會發現他承擔的某一塊工作你完全接不起來，可這明明原本是你的工作。這就是一個危險的信號，說明你患上了助理依賴症。
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