上麵講了要和合夥人進行１００個小時的磨合，那麽這個磨合過程中要談些什麽呢？除了彼此了解過往之外，更重要的是暢談未來。
很多創業團隊在早期磨合過程中，很容易陷入一種創業狂熱，大家很興奮地幻想產品上市後廣受歡迎，投資者蜂擁而至，上市鍾聲盛大敲響，而忽略了具體細節的溝通。俗話說，親兄弟還要明算賬，這些因為共同的創業目標而聚集到一起的人，親密程度離親兄弟還差得很遠，如果事先大家沒有溝通好對未來的想法，很可能會陷入各據一方、互相推諉甚至混亂紛爭的尷尬局麵。
因此，我們要在這１００個小時當中，為公司做一個５年規劃。這個規劃主要包括業務和錢兩條線。
還是拿出一張Ａ４紙，我們要在上麵畫一張類似《大富翁》遊戲的地圖。每一個格子代表一個月。
先畫出產品線的理想狀態，從第一個月開始，到第幾個月產品原型完成？經過幾次迭代，產品可以正式推向市場？這是兩個最重要的節點。在這條理想中的主線之外，再畫一條支線，如果產品延期怎麽辦？在可能延期的節點畫一條支線。在這裏我們不需要考慮產品提前完成的狀況，因為這在實際操作中極為罕見。接下來就要討論一下，延期多長時間是大家可以接受的？如果超過了這個期限怎麽辦？如果產品一直做不出來，哪個時間節點是大家都認可的、應該停掉項目止損的節點？
然後就是將產品推向市場了。產品上市的時候，大約投入多少資源推廣？理想的狀態大概是什麽樣子？如果實際情況遠遠不及理想狀態怎麽辦？是將產品回爐，還是加大投放力度？或者幹脆承認失敗，放棄這個產品，重新開發其他產品？在這個階段，我們可以考慮一下產品上市之後爆紅程度遠遠超出預期的情況，因為這種情況非常常見，例如遊戲產品中的《別踩白塊兒》《神經貓》，ＡＰＰ中的臉萌、足跡等都發生過類似的狀況。很多創業公司正是因為事先沒有考慮應對預案，白白錯失了千載難逢的市場爆發的大好時機。所以，這一點一定要事先想好。根據行業和產品形態的不同，如果一旦爆紅，是迅速融資，還是擴大生產規模、加大市場投放力度？或者直接把公司賣掉？通常這種爆紅的窗口期非常短暫，留給你的操作時間不多，事先考慮得越周全，越能讓爆紅的優勢發揮到極致。
接下來不確定的狀況很多，可以分別按照１年、２年、３年、４年、５年作為時間節點去規劃。到每個時間節點的時候，在理想狀態下，產品是個什麽情況？公司發展到了哪個階段？規模有多大？是否經過了一輪融資？融資額度和出讓比例是多少？公司的流水和利潤狀況如何？是否要分紅？每個人的狀態是怎樣的？大家希望的年薪是多少？每個人希望在工作職能上有哪些拓展和改變？有沒有人想要退出？期望中的退出條件又是什麽？這時候要考慮得很細，甚至細到要租什麽檔次的寫字樓、每個人辦公的麵積、是否配備司機等都應該考慮。有時候這些細節很致命，很多公司創始團隊的分裂，正是從一個微小的細節開始的。
說完了理想狀態，我們就要來談一談最壞的打算了。萬一什麽都不成功怎麽辦？是否要堅持下去？是否大家自己出錢追加投資？每個人願意出多少？每個人可以堅持到什麽程度？最終的時間底線在哪裏？
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