很多人在描述她們創業初衷的時候，都很喜歡說一句話： “我受夠了給別人打工！”也許後麵還會跟上一大堆抱怨：“老板弱智，不尊重人”， “同事白癡，如果我是老板我早就把他開了”， “公司戰略方向錯誤，沒抓住機會，如果我是老板，這一波早就賺翻了”。
其實老板之所以成為老板，必然有一定的能力，有他的獨到之處。就算是含著金湯匙出生的富二代老板，也並不是一無是處，至少不比你傻。作為基層、中層、高層員工，有時候會覺得老板的某些決策很傻很天真，其實事實未必是這樣，產生這種誤判的原因可能有兩方麵。
一方麵是你掌握的信息不夠。譬如你覺得這是一個不可多得的大單，隻要拿下來就能賺很多錢，老板死活不拿，簡直就是有病。可能實際情況是，拿下這個單子需要５００萬元流動資金，而公司賬上沒有多少錢了，還有很多其他事情製約著，讓老板很難下決心去籌措資金來冒險。但老板絕對不會對你坦承公司存在這些問題，你也無從得知。
另一方麵是看問題的角度不同。一個玻璃杯放在玻璃茶幾上。從茶幾下麵看過去，你看到的是一塊圓形的玻璃；從側麵看過去，你看到的是一個長方形的輪廓；從斜上方看過去，你看到的是一個有容積的圓柱體杯子。匍匐在茶幾下麵，無從想象這個杯子有多深，可以裝多少水，甚至搞不清楚這到底是個杯子還是圓形的眼鏡片。而從杯子側麵，也很難準確判斷杯子的容積，另一側的杯壁是否有裂縫和缺口。隻有站在高處，才能對這個杯子做出更為全麵的判斷。也就是說，基層員工對於公司某項事務的判斷，可能連 “是什麽 ”都是錯的；中層員工可能隻知道 “是什麽”，無法正確判斷 “好不好”；而老板的角度才是最全麵的角度。因此三者對同一件事的判斷，會出現天壤之別。
當你作為員工的時候，認為老板做出了很多 “犯傻 ”的決策，並不意味著你比老板聰明，當你做到老板那個位置之後，麵對同樣的情形，你可能也會做出同樣的決策，因為你需要考慮的東西更多。有時候基層員工對於老板決策的意見，在老板看來都是 “何不食肉糜 ”式的，連飯都吃不起，哪有錢去吃肉糜？換位思考是個好習慣，無論是做員工還是當老板，如果能站在對方的角度想一想，就更容易理解對方的想法，溝通起來也就更順暢。
你當了老板，未必比其他老板更優秀。如果你已經了解了這一點，依然堅持創業的話，接下來你要考慮的問題則是：你因為 “受夠了給別人打工 ”就要創業，那麽你想從創業中得到什麽？
如果你隻是想享受當老板的感覺；享受員工在你麵前唯唯諾諾，大氣都不敢出的滿足；希望出門有助理拎包，有司機開車，走路帶風，氣場十足 ……就像你曾經深深厭惡過的那個暴發戶老板一樣，那麽你創業的成功率真的不會太高。如果你有錢，有時間，一定要這樣玩一把，那就祝你好運吧！
創業是什麽？創業是有那麽一件事情，你非常想去做，想要自己完全掌控這件事，想從無到有把它做成，並最終享受成功的喜悅。創業就像懷孕，那個念頭像個胚胎，它就在那裏，自己默默成長，直到成熟，你被它驅動著，水到渠成地把它生產下來。
創業的本質就是做成一件事。
“做成一件事 ”的驅動力是積極的，開創性的；而 “受夠了給別人打工 ”則是消極的，逃避式的。我從沒聽說過某個成功建立在逃避的基礎之上。基於逃避心態的創業，最終會因為被殘酷的現實狠狠打臉而失敗。而後你隻能老老實實回到既定的軌道上，重新做回安安分分的上班族。
還有一盆冷水，我必須在這裏澆下去，那就是：你在職場，隻需要麵對一個或者幾個 “老板”，譬如你的直屬上司、你的大老板。即便是那種多頭匯報的崗位，匯報對象通常也不會超過五人。而當你開了一家公司，真正當上了老板，你會發現你需要麵對的人不是更少了，而是更多了。工商、稅務和銀行，消防、公安和衛生 ……這些是比較常見的，另外，每個行業還有各自的主管部門，需要各種五花八門的資質和許可。
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