一個要創業的領導者必須具備一些條件，有了這些條件他才能夠帶領手下立足於企業、立足於社會，沒有這些條件，他就無法走向成功，不能夠成為一個成功者。這些條件包括領導者自身的條件，領導者的良好的道德、品行、作風潛移默化地起著作用，心理素質在這裏起著支撐作用，而知識是否高深是衡量領導者領導水平的真正砝碼，是領導者創業時不可缺少的先決條件。
《猶太箴言》中說，頭腦對於怠惰者而言，猶如盲人手持火把，徒增無謂負擔一樣！這裏提醒人們，頭腦需要創業者自身條件的創造，它可以成為一個負擔，也可以成為一個燃起希望的燈火。頭腦的利用，就可以形成創業者行之有效的力量。因此，創業領導者應有經營意識的頭腦，具備管理、經營、控製、性格欣賞、協調以及博大的胸懷、廣泛的交際和豐富的語言等一係列的能力，如果將它們有效地組合，就能夠產生一種高技能的、有力量的創造行為。但有了經營意識的頭腦還不夠，還要有別出心裁的構思和堅定信念的永恒，還要有洞察敏銳的眼光。
創業領導者擁有了這些條件後，他便會成為一個成功者，會走向最大的成功。
我們可以從領導者該具備的品格、知識、感情、經曆、頭腦、構思、信念和眼光等條件入手來體現成功需要調動自身因素的積極性，適應和利用外部因素，走向輝煌。
品格效應 維係感情
不同品格有不同的效果。有優秀品格的領導者會很容易得到人們的敬重和愛戴，他有很好的素質和心態，如果具備了良好的素質和心態就會形成一個個他人難以抗拒的具有人格魅力的領導者形象。這些具有人格魅力的優秀領導者有很強大的吸引力，促使人去與他共同奮進。漢斯是一位從小受過很好教育的孩子，他在父母的培養下茁壯成長，漢斯成人之後，做了大公司的總經理，他的領導意識，就是要與人為善，以和為貴。他的品行不僅僅使他的名聲大起近乎舉世聞名，而且他的公司具有極大的影響力，已與世界各地不少國家和地區的貿易公司建立了合作關係，代理公司、經銷商慕名而來與他洽談業務項目，這使他後來順利地吞並了12家中小型貿易企業，成為世界顯赫的人物，一位受人尊敬的富商奠定了基礎。講到他的妙著所在，他認為，作為一個優秀的領導者，應該具備兩方麵的德行：一是對自己的員工推心置腹、富有愛心，二是對待工作激情似火，充滿活力。這樣，可以使員工踏心為自己工作，並帶動和激勵員工積極向上，奮勇拚搏。正因為他這些思想付諸實際，所以，他在員工中很有威信。他還認為，一個人的品格好壞，大家是有目共睹的，你是一個有好品格，有進取精神的領導者的話，大家感到你這種人可靠，誠懇，就會信任你，願意與你相處，會對你忠貞不渝，這樣，你的公司就會有很和諧的氛圍，大家在這樣一個可信賴的領導者領導下，跟這麽融洽的同事們在一起工作，是多麽的讓人舒心，心裏坦蕩，不抓緊時間工作都不成，要不就會有負於這樣一個領導者，這樣一個集體。大家就會攜手共進，一起助你走向成功，走向輝煌。
工作順利成功，生活也會幸福。生活和工作是離不開的，生活中有溫馨的家庭，這樣的家庭給人們帶來無限的歡樂與愉快，於是身心很健康很有活力，工作中員工希望有一個像家一般溫暖的空間，施展自己的才華。家庭是由N位成員組成的，維係這一家庭N位成員的和睦就會幸福，同樣，工作單位也是有N位成員組成的，工作單位也同樣應該有好氛圍，工作起來才會愉快，所以說，若要讓工作單位像家一般充滿溫馨和氣的氣氛，就要維係與N位員工的感情。
漢斯認為，有優秀品格的領導者需要維係與員工的感情，維係感情，需要領導者在平時哪怕一句熱情的話語，一個淡淡的微笑，也會開啟員工心靈上美好情感的大門，激勵他走向成功；哪怕傳遞一個小小的友好舉動，一個小小的信息，也會與員工達成默契，彼此減弱提防的心理，使同事間的關係融洽，親如兄弟。從而領導者的影響力就將被提升，提升到員工們對他的信心十足，忠貞不渝，他們可以與這位領導者心心相印，逆勢中風雲商戰，榮辱與共，全力以赴拚搏走出困境。使得員工與這位領導者站在一起，在這個像溫暖的家庭一樣的公司裏，大家的氣士充足，心裏安心，無形中提高了業績，這位領導者的正確領導充滿了個人魅力，能夠吸引更多的優秀員工加入團體，讓員工最大限度地發揮其潛能，這位領導者的公司就會成為一個世人向往的一流公司，果不其然，漢斯經過10年的經營，擁有了以色列國內最大的貿易集團企業，網絡遍布歐洲、北美洲等國家和地區，私有資產已有上百億美元。他被同行稱為最具魅力的一位領導者。
為此，領導者必須維係與員工的良好感情。
對比一下，如果是位品質差的領導者，這位領導專橫跋扈、野蠻、不善待部下、缺乏上進心、得過且過，員工就會不服他，與他勾心鬥角，心裏有隔閡，人心渙散，不聽這位領導者的管教，大部分人就會輕易跳槽，公司創業不會長久，就會被人吞並吃掉，或自取滅亡，關門歇業。這樣的領導人，即便沒有到毀名的地步，也不會有好的下場……
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