在利農廠的全體幹部會上，陳立滿懷信心地作了個漂亮的“施政報告”，博得了陣陣掌聲和笑聲。許萬全雖然就坐在陳立身旁，但他還是不放心，側著耳朵使勁兒聽，連喝茶、抽煙和咳嗽都忘了。他為啥這麽緊張呢？因為昨天並沒有摸到新廠長的底牌，天知道這位“老九”會放什麽炮？
會場上的掌聲、笑聲、細語聲，都增添了許萬全的疑慮。笑個啥！這幾句話也值得鼓掌？我講話的時候你們為啥不這樣使勁鼓掌？嗬，還敢私下裏開小會--八成是議論我許萬全發不出獎金吧……他的臉色呈現出不穩定狀態，自我感覺是燒盤，好家夥，你陳立頭把火就“燒”到我的臉麵上來啦！
許萬全是個極愛臉麵的人。這與他是位勞模有關，更與當年曾被打成“假勞模”有關。所以，他絕對不能寬容任何往他臉上抹黑的人。陳立這位小老弟怎麽樣？上帝保佑--你可千萬不要踩響了這顆“地雷”呀！
幸好，陳立講的大都是些技術問題，至多也是加強科學管理的方法問題。好象這位書生並不呆，巧妙地繞開了那危險的“布雷區”。不僅如此，他在“施政報告”的結尾還說了一段好聽的話，諸如“‘快速修理法’就是在利農廠實驗成功的”呀，“今後在黨委的領導下，一定能夠迅速加以推廣”呀，使許萬全聽得順耳，心裏舒服。
陳立並沒有意識到這一點。事實上，正是這幾句好聽的話，起到了決定性的作用--使許萬全在開始階段支持了陳立的工作。
同時，許萬全絲毫也沒有放鬆對陳立的“忠誠性”的審查。按照他事前的布置，宣傳科長把新廠長的“施政報告”全部錄了音，並且親筆整理了一份“摘要”，當晚便送到許書記家裏，供他再“目審”一遍，以彌補白天當場聽報告時的“耳漏”。
這份“摘要”文字簡潔，是高水平的。
……“快速修理法”的兩大支柱，就是：(1)方便用戶，保證農時，以快取勝；(2)均衡生產，責任承包，保證質量。
它的具體做法是：(1)農戶的拖拉機壞了，來個電話，我們立刻送一台完好的拖拉機去，讓他馬上就能用。如果僅僅是壞了一個部件，或者部件總成（如高壓油泵），我們就立刻送一個完好的部件或總成去，當場給予換件，讓他馬上就能使用。(2)把損壞的舊拖拉機，或者廢舊部件、總成，運回本廠，采用新技術、新工藝，按計劃進行修理，保證工廠均衡生產，克服忙閑不均的被動現象，從而提高修理質量。(3)實行班組承包和崗位責任製，責任與工資、獎金掛鉤。修好了的拖拉機或部件、總成，繼續循環使用，建立機車修理檔案，與用戶保持密切聯係，及時進行財務結算。
“快速修理法”的核心，是取得農戶的信任。這就要求我們建立一個信息靈敏的生產調度中心；進行智力投資，培訓技術工人；采用最先進的新技術、新工藝，實行文明生產……
許萬全“目審”再三，也沒有發現什麽大問題。隻是對某些詞句看不順眼，比如“建立一個信息靈敏的生產調度中心”、“實行文明生產”等等。他想找陳立談談，叫他把這個“中心”改成“黨委領導下的廠長分工負責製”，把“文明生產”改成“為革命而生產”。
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