《領導力》reference_book_ids":[6857761756165442574,6940642188371954695]},{"annotation_type":"0pos_info_v2":{"end_container_index":2,"end_element_index":0,"end_element_offset":429,"start_container_index":2,"start_element_index":0,"start_element_offset":424},"quote_content":"《博弈論》reference_book_ids":[7222935206624234534,6940642188367760392,7039262529171786782]},{"annotation_type":"0pos_info_v2":{"end_container_index":2,"end_element_index":0,"end_element_offset":440,"start_container_index":2,"start_element_index":0,"start_element_offset":429},"quote_content":"《批判性思維·交流篇》reference_book_ids":[6940642188376149022]}]},"author_speak":"code":0,"press_status":1,"content":" 有人說：“經營管理是一個大怪物！”也有人說：“經營管理既是科學也是藝術！”對此我深有感觸。因為每一個經營決策都需要兼顧眾多要素（內外環境，投效比，人和事，情和理，長短期連鎖反應），而每一個要素又都變化多端。經營決策中沒有什麽萬能的工具可以讓我們“按幾個輸入鍵，就可以自動推導出結論”，更沒有什麽正確答案可以抄襲。所以企業經營管理這件事就變得萬分艱難，初創公司會九死一生，百年企業則成為稀缺品。如何讓自己的決策經得住時間和空間的考驗，如何在未知和複雜中給“賭博式”的決斷增加一些確信？立誌成為優秀企業家、管理者的人該如何學習和提升，讓自己的經營決策變得越來越科學，越來越藝術呢？顧彼思商學院給出了兩個建議：一個是“大道至簡”，一個是“抽象和具體”。
“大道至簡”說的是，盡管相對於其他科學和藝術，經營管理複雜了太多，但是無論多複雜的事物都有其最關鍵的核心本質的元素。比如說3C的這個框架結構告誡我們要根據客戶需求、競爭對手、本公司的狀況來選擇本公司的戰場和戰術，這些元素在任何行業都應該不會有太大差異，把這些元素結構化出來，就讓我們找到了判斷決策的重點，避免了因為思慮不周而做出的錯誤決定（道理很簡單，但是做起來卻萬分艱難，事實證明太多的企業都是因為忘記客戶需求，漠視競爭對手的變化而被淘汰出局）。所以管理學專家們傾力將一些原理原則整理成便於記憶的關鍵字（比如3C），讓我們抓住重點，來提升決策的效率。2016年出版的MBA輕鬆讀係列就是這一理念下的智慧結晶。這套書也可以說是“至簡MBA”，從思考，戰略，營銷，組織，會計，投資幾個角度，把經營決策的重點元素進行了拆分梳理，用最簡單質樸的原理原則把管理的科學和藝術變成可以學習的有規律的結構。這套書一上市就得到了眾多讀者的好評，也一直在管理學書籍排行榜中名列前茅。
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