經理是做什麽的？應該怎麽做？經理的職責到底是什麽？每次麵對這樣的問題，已經當上經理的你或者正要當上經理的你再或者目標是發展成為經理的你勢必會覺得眼前一陣天暈地旋……理清思路之後仔細想想，其實之前的那三個問題，的確是很值得研究的問題！
許多人正是因為沒有搞清楚這個問題，才使自己陷入了被動的局麵，要麽毫無頭緒一團糟，要麽一味蠻幹方向全無。
那麽，經理的職責都有哪些呢？答曰：主要職責是經營與管理。所謂的經營與管理，是指對自己所主管的部門進行有效規劃，製定相應的戰略目標和發展規劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現。
日常工作中，經理們經常被要求完成一些任務，管理好自己部門的員工，工作要按部就班，不能出亂子等。這種觀念使得經理們的心智模式受到了一定的限製，認為隻要是完成了上級分派的任務就是做好了管理工作，就沒事可做了。實際上也是這樣，公司從高層到基層，都是這種層層下達任務，層層匯報工作，缺乏必要的規劃渠道和戰略管理。
這種現狀使得很多經理開始有點不思進取，隻要一味接受指令，然後再對自己的部下發號指令就可以了，不用花過多的時間考慮發展的問題，考慮部門的經營問題，全然沒有危機感和使命感。然而，真的就隻是這樣麽？難道你真的從來都沒認識到，其實下麵的問題才是關鍵的所在：
你該怎麽做？
一定要記得，不是你該做什麽，我們該怎麽做。而是，你該怎麽做！
效率要高，科學性要高，規範性也要高。但是，大多數經理都把時間浪費在無謂的事情上了，對於如何做一個“三高”經理，確實令人迷茫。
高效率的經理、成功的管理者都是天底下最聰明的人，他們懂得如何規劃自己的職業，如何分配手中的權利，如何調動員工的積極性，通過員工實現自己的想法。他們甚至懂得如何去熟練操用辦公軟件來使自己的工作錦上添花，讓所有的員工佩服得五體投地。他們利用PowerPoint來有效規劃部門的發展問題，用經營的觀念看待自己的職業，用切實有效的管理手段使自己的想法逐步得到落實，給部門的員工創造更多的發展機會，提供更多的指導，不斷提高員工的自我管理意識和能力。如果隻是在掌握了上麵的那些之後就能成為一個優秀的經理，那麽你為什麽不從現在開始就學習PowerPoint呢？
你千萬不要問我，什麽是PPT，什麽叫PowerPoint?2003，如果連這個都不知道，我實在是對你不抱有任何的希望了！PowerPoint?2003是Microsoft Office 2003係列軟件包中的一個重要組建。它可在Microsoft Windows係統下運行，是一個專門用於編製電子文稿和幻燈片的軟件。當我們製作一些帶有文字和圖表、圖像以及動畫的幻燈片，用於闡述論點或講解內容時，利用PowerPoint就能夠很輕易地完成。
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