叢治明這種先做思想工作，再對症下藥的辦法，也是身為一名領導幹部最慣常的手段。
可很多領導幹部並不會用，要麽是不做思想工作直接行動，結果沒人配合自己。要麽是隻做思想工作沒有操作路徑，結果做起來不堅定，半途而廢。
事情得到圓滿解決，眾人在一片祥和的氛圍中結束了飯局。
臨別之際，叢治明忽然叫住林方政：“要早點回去嗎？”
“還好。”
“那陪我走走？”
“好。”林方政不知道叢治明又要說什麽，隻能先答應下來。
兩人又踱步到了廳旁邊的公園。
走著走著，叢治明忽然歎了口氣：“很多事，真是經過了才知道難啊。”
“怎麽了？”林方政不知道他為何有此感歎，隻能默默給他遞了根煙，又幫忙點上，等待著他的吐訴。
叢治明深吸了一口：“在沒有當上這個廳長之前，我隻需要專心管好自己那一攤子事就行。每次開會向徐三平匯報工作的時候，我都在想，廳長好當啊，隻需要聽匯報，做得好表揚兩句，做的不好罵兩句。要做的事就是開會做決策，而且會議材料、決策建議都由下麵的人準備好，自己隻需要從中勾選答案就行了。出了事，也是先打出事領域分管領導的板子。關鍵是還有政治前途，書記省長更能看到廳長的政績，那些個副廳長要不去想點辦法取得上麵的關注，基本上就是打工仔的身份。”
他頓了頓：“但坐上了這個位置，才知道真正不容易。比方說做決策，看似下麵拿出了方案，你隻需要表示認不認可就行。但實際情況是什麽呢？下麵是不會去主動創新的，就算主動創新了，因為他們的信息渠道有限，很多中央的、省裏的最新意圖，他們領會不到。這種情況下，很多時候就需要我主動去思考，怎麽樣落實上麵的意圖，該采取什麽樣的措施才能辦到。然後再把意誌傳達給下麵，他們才能真正拿出滿意的方案來。”
“再比方說，選人用人。這在以往，都是廳長一手把持著。分管領導最多是在空缺時有推薦權。需要考慮的也就是誰比較合適的問題。但等真正做了一把手，才發現要考慮的多了去了，不但要考慮誰合適提拔，還要考慮誰不合適要撤下來。有時候為了讓自己的人事調整更加順理成章，還要想一些冠冕堂皇的理由，甚至弄一些看上去非常合理的方案。這還都是程序上的事。更難的是本質上問題，誰走的是誰路子，誰是哪個領導暗示要關照的，誰可能存在腐敗問題，誰不跟自己一條心。這才是對一把手最大的考驗啊。用對了人，事半功倍，用錯了人，或者得罪了人，那就會引發連鎖反應，搞不好是要壞了大局的。”
林方政聽完了他一大通牢騷式的感慨，不禁也被代入進去，感受著他的艱難。
這也是不為人知的一點，再身居高位，也終究是人。隻要是人，就有七情六欲，就會有牢騷不滿、無能為力。
這種私下裏發牢騷的都算收斂了，有的廳長，因為某件事不順，可以跟潑婦罵街一樣，把所有處長挨個叫到辦公室，罵上大半天，方才解氣。
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