又轉頭問：“安所長，你們是幾點的飛機，到時廳裏安排一台車送你們去機場。”
“三點半。”安步車也不再討論這個話題。
吃完飯後，眾人將專家組一行送上車後，林方政準備轉身離開，何天縱單獨叫住了他。
原以為何天縱又要教育自己，沒想到他居然笑了笑：“你小子，在外人麵前，也不給你嶽父留點麵子。哪有當眾否定省領導決定的。”
“何廳，我沒想那麽多，隻是單純覺得工作不要這麽急的好，給安所長他們多一些時間，方案也能更成熟一些。”林方政解釋道。
“我知道，你這人向來一是一、二是二，這點我很欣賞。”何天縱讚賞道，“但是，有些事啊，能做不能說啊。”
“什麽意思？”
“對於領導的指示，無論多麽不合理、不現實，在外麵都得絕對讚同支持。隻是在具體做的時候，自己心裏有個數就行。這樣就算無法完成，領導也會思考是不是自己的決策有些不妥。而你一旦把它說出口了，領導隻會覺得是你畏難敷衍，才導致任務完不成。”
何天縱這話可謂是對上的正確處理辦法了。體製內很多幹部就一直在犯這個錯誤。遇上不合理的領導指示，還沒做就開始到處抱怨，讓所有人都知道是領導脫離實際。換位思考，你是領導，聽到這些有損形象威信的話，會作何感想？
等到任務真的完不成的時候，領導也就會第一時間想到你曾經抱怨他的話。固有印象一旦形成，他心裏隻會認定是你態度不端正，沒有全力落實他的指示，才招致失敗。自然而然，也就把責任追究到你頭上了。
所以，麵對這種情況，正確的處理辦法就是完全讚同、全力落實。這樣即便完不成，領導也會念在你“竭盡全力、毫無怨言”的態度上不予追究。
林方政有所開悟的點了點頭：“是的，我太急切了，沒想到這些。謝謝何廳。”
雖然孫衛宗是自己的嶽父，不會因此而怪罪。但他畢竟是省領導，自己在外人麵前否定他的決策，終究是不對的。
這也是為什麽何天縱要痛批楊軍的目的，林方政可以仗著嶽婿關係全身而退。可楊軍要是傳到領導耳朵裏，雖然孫衛宗不是這般心胸狹隘之人，但要是換做別的稍微氣度小的領導，那指不定要被穿小鞋。
何天縱說：“剛剛你說的也是有道理的，我完全知道。”
看來何天縱心裏也知道，這個時限是根本做不到的。
“那接下來我們怎麽辦？”
何天縱輕鬆道：“給專家組加點壓力，讓他們加快起草。隻要保證在2月中旬進入征求意見環節就行。到那時，就算完不成，也是其他單位的責任咯。”
要說這些領導都成精了呢，一個個在劃分責任達到了出神入化的境界。
征求意見肯定不會一帆風順，有拖延不反饋的、有提一大堆意見的。無論是哪一種情況，責任全在對方，而與商務廳沒有關聯了。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)