常委會議室。
林方政坐在外圈，正在認真匯報著省級經開區申報籌備工作進展情況。王定平坐在主位，拿著筆不停的在材料上畫著重點，不時在自己的本子上寫上一兩句。
這是每個領導的必備技能。在聽匯報的同時，腦海中已經在編排自己的講話內容了，隻有將關鍵點記錄下來，講話才能切合重點。雖然大部分講話都會有一個講話稿，但有的領導風格就是不一樣，喜歡拋開那些死板教條的內容，獨創一番接地氣的話。
王定平邊聽著，時不時打斷一下，問了一下某個具體指標或者某個具體項目的情況，林方政都一一回答了上來。
雖然答了上來，也不禁冷汗直流。幸好自己全程把控，對工作非常熟悉，會前也做足了功課，否則還真不一定能答得上來，那就丟人現眼了。
丟人的情況，並不罕見。無論是基層，還是在高層，都有一樣的人存在。曾經在某位副省長的專項調度會上，省科技廳、省人社廳就職責互相甩鍋，誰也不肯牽頭。
副省長問起草文件的省廳：你們在材料裏建議由省科技廳牽頭，理由是什麽？
那名與會的副廳長，頓時愣住了。他雖然分管，可對這些個具體業務，從來沒有上過心。開協調會、上門協調、函件來往，都是處長在承辦，他基本上是閉眼簽字。這時候讓他說理由，他哪裏說得上來。承辦處長又坐得老遠，這個時候不可能上來暗示。
無奈之下，他隻得咬牙道：XX省長，材料上寫了理由……
副省長頓時怒了：我知道這上麵寫了理由，就寫了一句話，我看不懂！才要你詳細解釋！XX同誌！這份材料你自己到底過目了沒有？什麽都要領導來協調，自己卻當起甩手掌櫃，這工作是做不好的！
會場陷入死一般寂靜，所有人都在看這位副廳長出的洋相。
良久，副省長開口道：“這件事就由科技牽個頭。我來說說我的理由，雖然製度上你們公說公有理，婆說婆有理，都能找出依據來。但是怎麽說呢，當製度存在衝突時，就要結合實際來看。從全國大多省份前車之鑒和我省實際來看，由人社牽頭存在諸多弊端……”
領導水平，高下立判！副省長僅僅從剛剛兩個廳局的各執一詞中，結合自己了解到的部分情況，就巧妙抓住了重點。最後循循善誘、充分說理，將這個矛盾化解開來，也讓一件改革事項有了著落。
那場會議結束後不到一年，副廳長就砰然落馬。
當然，僅僅因為工作不力，領導頂多對副廳長有所不高興，這是不至於導致落馬的。
但問題從來都是以小見大，那位副廳長今天在省領導麵前尚能如此對待工作，背地裏又如何對待紀律規矩，可想而知。
林方政提出了兩個請求，第一個是立即成立申創省級經濟技術開發區工作領導小組，舉全縣之力衝刺申報工作，更好協調一些重點工作的推進，如高鐵連接線、園區道路美化工程、碼頭改造升級工程等等；第二個請縣領導出麵，親自帶隊到省市爭取！
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