林方政由衷地誇讚道：“你真是令我刮目相看，能想到這些，足以證明你工作上是有過思考的。”
這園區幹部管理真是一塌糊塗，真正有視野、有能力的幹部被當作花瓶或者坐著冷板凳，而那些不幹人事，甚至違規違紀的幹部卻坐著關鍵崗位。
“林主任，這些並非我的創新，稍微關注上麵的一些提法，都應該能想到，他們也不是完全不知道，隻是不在意罷了。”
“是的，我們提倡建設服務型政府這麽多年，要求政府機關轉變傳統思維，真正成為企業群眾的公仆。一二線城市稍微還轉變得大一點，到我們這裏卻雷打不動，還是傳統的嚴管思維，處處給企業群眾增加限製。結果就是所有事情都變得非常機械教條，所有的創新創造都被遏製得死死的。”
“市場經濟體製下，市場占主導地位，法無禁止即可為。隻要把紅線劃清楚，政府就應該大膽讓企業去開拓，不是萬不得已，要做到‘不打擾服務’，也就是西方國家所說的守夜人角色。”陳小婧討論了起來。
“說到底是沒有徹底解放思想、解放幹部，按道理來說，中國人是最聰明的，也是最有創造力的。結果在很多事情上，總是會陷入‘一放就亂、一管就死’的兩個極端。這背後的原因就是責任沒有做到精準把控。”
林方政侃侃而談：“比方說，幹部容錯糾錯機製，提了多少年，就是推廣不起來。為什麽？不敢。什麽是真正改革中的失誤？什麽又是不必要的失誤？理不清捋不順。各級領導幹部也擔心，我給下麵的人鬆了綁，讓他們放手去幹，允許出現失誤，那萬一搞出大事了怎麽辦？我不追究他們，上麵也會追究我。容錯，可能有成績，但也有風險；不容錯，可能沒成績，但至少風險不歸自己。兩害相權取其輕，那幹脆嚴管起來，要那麽的成績做什麽，保住自己帽子才是最正確的。”
林方政這番話，讓那些專家學者或者普通幹部去說，誰也不會覺得有什麽，可換成他這麽位領導幹部說出來，就讓人驚奇了。
能這麽去想，就能說明他的思想已經升華到了一定高度，跳脫出自己的利益去看待全局問題。唯有大道為公，心裏裝的全是發展和人民，才能做到如此坦然分析。
“林主任，你跟我見過了那些領導都不太一樣。”陳小婧看著他認真的樣子感慨道。
林方政愣了一下：“哪不一樣？”
“你沒有那些官架子，不在乎這些形式主義的東西，處事能換位思考、一腔公心，接人待物體貼入微、不卑不亢。也很少見你應酬，也不搞什麽親親疏疏的。”
“我沒你說的那麽多優點。”林方政笑了一下，“我隻是認為，是什麽人就該辦什麽事，我是一名黨員領導幹部，就應當站位最基本的人民立場，凡事都應從利於發展、利於人民的角度考慮。就好比如果我是一個商人，那我就隻對企業賺錢盈利負責。”
“嗯，我知道，這就叫在官言官，在商言商。”
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