（１） 考慮是否具備必要條件
新商品的引進不是單方麵的，不是說商家樂意引進就可以，新商品對於引進它的店鋪也有自己的要求，即能讓引進的新商品順利適應市場並不斷發展擴大。因為每個新商品對其市場操作都有一定的要求，如倉儲物流條件是否成熟、資金占用及周轉是否方便等，有可能一些新商品，表麵上看起來利潤較為可觀且很適應市場，但往往是店鋪看得上它卻養不起它，這樣的新商品還是不引進為妙。
（２） 有計劃地引進新商品
新商品對於商家來說，沒有好壞之分，隻有是否適應本地市場的區別。因此，一定要在事先設定好的店鋪商品規劃上，有計劃地按照店鋪銷售需求引進新商品。不能一看到很新奇的新商品就立刻引進，特別是麵對廠家甜言蜜語的招商攻略，商家一定要保持一顆冷靜的頭腦。
（３） 充分考慮銷售情況
商家的利潤是建立在銷售基礎上的，商品的利潤再高也必須有一個量來支撐，否則新商品即使給商家很高的利潤，若是沒有良好的市場前景也是白搭。也就是說引進新商品的前提是它要有一個基本的銷量保證，這個銷量保證寄托在商品自身的成熟度、廠家對於該新商品的推廣思路以及對於商家地域的適合程度。此外，商家切忌抱著試圖培養新商品市場的心態，更不可用自己的錢為廠家的新商品來打頭站。這對於商家是絕對沒有好處的。
總而言之，引進新商品需要綜合考慮許多因素，不能隻注意到了新商品的利潤就貿然引進，引進之前的評估工作和引進之後的應對策略都需要仔細斟酌。因此，店鋪的商品經營不能固守死模式，但也不能隻為引進新商品而忽視了其他因素的阻礙作用。
自我提升思考題
在什麽樣的情況下，應該引進新商品？
什麽樣的店鋪最應該引進新商品？
如果出現引進的新商品不好賣的情況該怎麽辦？ 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)