主管雖然屬於公司的管理者之一，但終歸也是一個打工者。而很多下屬離職並不一定和主管有著矛盾衝突，可能是個人想法和公司的發展有所差別。
對於一個有責任心的主管來說，對下屬離職必然會問個究竟，這是對工作認真負責的表現，有助於改善自己的管理工作。所以，在有下屬離職的時候，主管會想一想是不是自己有什麽問題，直接導致了下屬離職。當然，下屬選擇離職的原因有很多，有客觀的，也有主觀的，主管不必給自己太多壓力。
主管雖然屬於公司的管理者之一，但終歸也是一個打工者。而很多下屬離職並不一定和主管有著矛盾衝突，可能是個人想法和公司的發展有所差別。
如果公司的經營理念、發展方向有分歧，意見不統一可能導致一些有抱負、更有想法的下屬選擇離開。所以說，“道不同，不相為謀”。對於一些有工作能力、有魄力的下屬，更加看重公司的發展是否和自己的職業理想相同，隻有合作融洽和雙方價值取向一致才能夠留住他們。但是一個企業的發展不是一帆風順的，有時會遇到發展的瓶頸期，那些急於奮進的下屬缺乏足夠的耐心和信心，就有可能選擇離開公司。
還有一些下屬選擇離職的原因是因為缺乏晉升空間。比如，下屬在某一個崗位上已經工作了很多年，但是沒有得到晉升的機會，對自己工作和企業越來越沒有新鮮感和挑戰性。這是一種非常尷尬的境況，想升遷但總是差了一點什麽。升遷不成，離開不忍。這種心理存在時間長了，多半的結果還是會選擇辭職。
這種情況常見於一些中小型的民營企業，老板把所有崗位都交給他信任的親戚和朋友。比較高的職位被特殊的一群人壟斷著，“外人”很難成為管理者。像這種職業發展通道不健全的企業來說，員工晉升的機會並不多，而且有限的管理崗位會引來眾多的覬覦者。沒有誰希望自己總是原地踏步，對於那些有著豐富的工作經驗，想挑重擔的下屬很有可能會投到對他們熱烈歡迎的對手懷抱裏。
誘惑太多也可以讓下屬想離職。對於一些公司的骨幹，雖然沒有成為管理者，但是在第一線工作中積攢下了很多的工作經驗、客戶資源和人脈。這是一種無形的資產，競爭對手都希望能夠把這樣的下屬挖過來。如果這些下屬正好在尋求更多的機會、更大的挑戰、更廣的發展空間，不想做普通員工，希望能夠獨當一麵等等，發生跳槽的幾率就非常的大。
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