要想成為下屬心目中的“領頭雁”、“靈魂領袖”，靠的不是短暫的聚會，而是在工作中一點一滴的情感培養。
哪一個主管都希望自己成為下屬心目中的“領頭雁”，那麽，怎麽樣才能成為真正的領頭雁呢？
很多主管都會回答先和下屬搞好關係，這是不可忽略的部分。有的主管雖然認識到了和下屬搞好關係的重要性，但卻不得要領，弄成事倍功半的結果。比如，他們喜歡和下屬吃吃喝喝，認為飯桌上是聯絡感情的最好場所。
在一個放鬆的環境下，可以讓彼此之間的關係變得親密些。但是，靠吃吃喝喝聯絡感情真的是籠絡人心的最好方法嗎？
凡事都有兩麵性，主管和下屬吃吃喝喝需要花時間，而且是下班時間。有的時候就算是主管願意，也許下屬心裏也不願意犧牲自己的休息時間去吃喝。即使礙於麵子答應下來，也有可能不領情。另外，大家在喝了幾杯之後，頭腦發熱之時，所流露出的情感夠真實嗎？很難說是不是受到了氣氛的影響。
要想成為下屬心目中的“領頭雁”、“靈魂領袖”，靠的不是短暫的聚會，而是在工作中一點一滴的情感培養。隻有當下屬在心裏與主管保持親近，雙方才能夠真誠相待，互相信賴，彼此認可。
從這一點上來講，我可以反過來看待這個問題。身為主管，你希望下屬視你為領頭雁，敬佩你、尊敬你、信任你，甚至是服從你，那麽，你對下屬又是怎麽做的呢？
20世紀70年代初期，某會館有一位青年部主任，不僅事業有成，做事也很有魄力。他所領導的青年部是當地青年組織中最活躍的團體之一。
青年部的文藝團，經常北上南下，東奔西走，在全國巡回演出。所到之處連連轟動，均獲佳評，如潮湧現。團員們各個士氣如虹、幹勁衝天，時常保持著最佳的狀態。
這位青年領袖能夠把一個小小的青年部搞得有聲有色，主要是他能夠抓住年輕人的心理，能夠與下屬同甘共苦，使下屬非常樂意和他合作。
每到一地演出，他例必坐在觀眾席最前一排，為團員們鼓勵和打氣。演出結束，除了上台與團員握手祝賀之外，拆除布景和收拾道具時，也少不了他的份兒。
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