好主管凡事都能做到心裏有數，做事情有一個底線。處理問題前都能夠理性地思考，然後再做決定，這樣才會讓事情朝著自己的預期發展，改變被動關係。

    別讓事情牽著鼻子走，就是主管要在整個決策過程中，堅持自己的一套原則。當然，不是要求主管固執己見，而是要有一定的決策力。在聽取別人意見的過程中，要時刻把主管的眼光放遠，是傾聽，而不是執行；是了解情況，而不是執行判斷。

    在傾聽、了解都結束以後，還需要仔細地考慮，到底哪些事情可以改進，哪些是應該堅持的？好主管凡事都能做到心裏有數，做事情有一個底線。處理問題前都能夠理性地思考，然後再做決定，這樣才會讓事情朝著自己的預期發展，改變被動關係。

    有的主管在工作中，隨意性很大，完全沒有管理意識。比如，有的主管心情好的時候，對下屬偷奸耍滑不聞不問；如果心情不好，下屬做什麽他都不滿意。身為一名主管，首先就應該明白如何與下屬相處。很多規則既然定下來，管理者本人也應該遵守，這是員工對公司的尊重，也是下屬對領導的尊重。如果主管本人都是朝令夕改，那麽，處理問題的時候必然無法堅持公正原則。

    被事情牽著鼻子走，主管容易讓自己失去判斷力，不利於公司的正確戰略方向的順利實施與執行，也不利於公司挑戰困難、迎難而上風氣的形成，隻會助長借口之風。隻要工作上遇到一點困難，主管都會找到讓自己改變原則和工作方針的理由來搪塞。

    職場上的事情都是和人有關係的，要想把事情解決好，就需要關注人。如果公司製定了什麽決策，員工不願意接受就會有各種理由來對抗公司，當出現問題後也會歸結為最初的決策是錯誤的。如果是優柔寡斷的主管，可能迫於事情的變化，下屬的壓力，而做出讓步和妥協。

    表麵上問題解決了，但事實上以後還會出現其他問題。下屬會認為上司好說話，事情到了一定程度，主管就會如何如何了。主管不堅持自己的原則，就會導致執行力下降，使工作的開展受挫。

    在工作中，很多事情都有可能發生變化。主管做事情需要靈活多變，但還是應該有所保留，有所堅持。所有第一次改變原則的主管，大多抱有這種思想：由於事情發生了變化，改變一次原則沒有關係！可是，再次遇到類似情況的時候，改變原則就變得輕鬆了。

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