我們常會在職場上聽到一些下屬說離職的原因：“主管總是懷疑我的工作能力。”“當我做出一些成績之後，主管總是裝沒看見，跟著他永遠也得不到提升加薪的機會。”主管不承認下屬的工作能力，就是對下屬的壓迫。
漢初，劉邦、項羽爭霸，項羽被逼得烏江畔橫劍自刎。劉邦為何能取勝，不能不承認，劉邦用人之術高項羽一籌。劉邦善於聽取部下意見，能夠虛心接受，正確采納。當時，劉邦手下有蕭何、張良、韓信輔佐。劉邦承認手下人的能力，廣泛聽取手下謀臣武將的意見，集中大家的智慧，幫自己排除異己，一統天下。反之，項羽的手下也絕非沒有良才，其亞父範增老謀深算，精幹老練，項羽卻我行我素，驕傲自滿，不能虛心接受他的意見，終至四麵楚歌，功虧一簣。
不管是一個多麽有能力的主管，在工作中都需要下屬的幫助，有的時候這種幫助具有決定性的影響。在職場上也是這個道理。如果下屬努力工作，做出一番成績，但卻得不到主管的承認，必然會影響下屬的工作熱情。主管應該尊重、欣賞下屬，尤其是在下屬取得成績後，公開場合中多多表揚。
很多主管都希望自己擁有一批能幹的下屬來輔佐，但同時又擔心下屬威脅自己的地位，所以不願承認下屬的能力。這樣矛盾的想法是不合理的，對下屬是不公平的。下屬當然不希望自己被不公平地對待。許多主管以為不承認下屬的能力，就可以保住自己的地位，於是漠視下屬的能力，不給下屬表現的機會。這種做法看似聰明，實則愚蠢。
如果主管總是不承認下屬的能力，憑什麽還要求下屬對自己忠誠呢？身為主管應該對下屬有所期望，相信他某些特質超過了自己，對下屬的能力給予肯定，激勵下屬的潛能。
我們常說：得人心者，得天下。主管能夠承認下屬的能力，下屬會感謝主管對自己的知遇之恩。這不會給自己帶來威脅，而是下屬對主管的一份情誼。主管也不要忘記身處上位者應善做伯樂，發現千裏馬，以圖後用。壓製別人並不能抬高自己，隻有水漲才能船高。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)