小張和公司的王經理是好朋友，兩人在一家企業上班，並且是上下級關係。一天晚上，兩人下班後，到酒店裏喝酒，推杯換盞，兩人聊得很是開心，不想第二日，小張上班遲到了，這就讓王經理很是為難。公司裏誰不知道他們兩個是關係很鐵的鐵哥們兒？不罰吧，難免讓其他人不服，認為這是在默許和自己關係好的人可以不顧公司的紀律；罰吧，顯得太不近人情，小張心裏難保不會想：“哼，昨天還跟我稱兄道弟，轉眼間就不近人情了。”
經過幾番思考，王經理覺得自己作為公司的管理者，決不能讓下屬覺得自己處事偏袒，不能因為小張一個人而破壞公司的各種製度和規章，進而影響到整個公司的工作效率。最終，王經理按照公司的規章製度懲罰了小張。公司的員工看到王經理處事如此嚴厲，都不敢再違反公司的製度了，對王經理打心底裏尊敬。
我們常說，距離產生美。誠然，若即若離的關係，會對人與人之間的和諧相處起到一定的作用。作為一個企業的管理者，應該明白一個道理：不即不離，親疏有度。和員工盡量保持一個較“和諧”的關係，做到在工作和私下的關係不衝突、不影響。
作為企業的管理者，和下屬員工保持適度的距離是有好處的，這樣做的話，會讓員工覺得平易近人。同時，也能感受到你身上的威嚴和權威。
談戀愛時，戀人之間需要保持距離感，如此才能有“距離產生美”的效應。同樣，在企業管理的時候，管理者也要同員工保持距離，做到親疏有度。當然，“親疏有度”、“若即若離”是需要一個尺度的，倘若管理者令人“望而生畏”、“神聖不可接近”，似乎讓員工們很難買賬。
那麽，什麽樣的距離才剛剛好呢？所謂距離有以下幾種。
第一種，心理距離。
這種心理距離其實就是內心的一種距離意識，管理者所做的一切，與群眾關係密切也好，打成一片也好，都是為了保障工作有效地運行，同時也為了鞏固自己的地位，以及維護自己的權威。
第二種，實際接觸距離。
這種距離的定位是由遠近和頻次來決定的。管理者和員工接觸得太近或者太頻繁，會給工作帶來影響，讓下屬覺得能在領導麵前肆無忌憚。
企業管理者可以一直以“和群眾打成一片”的形象出現，也可以允許他們在非正式的場合隨意一點兒，但是絕對不能讓他們沒有上下級的觀念，也不能允許下屬太過放肆，得讓下屬清楚，領導永遠是領導，無論領導多麽平易近人，在工作上是不允許下屬故意犯錯誤的。
想成為一個合格的管理者，又想獲得員工的尊敬，就要做到親疏有度，在和員工保持一定距離的同時，也要讓下屬覺得你平易近人。