前言

人人都渴望當領導，但卻非人人都會當領導。這是因為一個人在當上了領導之後，管理的義務也會隨之而來。

管理是一門學問，更是一門藝術。這也就是說，管理並不是一件簡單的事。如果你做不好管理，那麽別人就不會依照你的安排去工作，那麽你這個領導當得也就名不副實了。

究竟要怎樣去做管理，別人才會願意聽我們的話呢？其實，隻要你能掌握有效的管理方法，並且願意依此去進行管理，那麽你的管理就會變得有效起來。人心都是肉長的，人都是感性的動物，而有效的管理方法就是去重視、了解員工們的內心需要，這樣一定可以獲得員工們的由衷支持，員工們也會支持你的工作。

舉例來說。我們知道，很多人都會把升職加薪作為自己的願望。因此，我們在管理的過程中就可以將升職加薪作為激勵員工努力工作的手段。員工要想實現升職加薪的願望，就必須要按照我們的要求努力工作才行，這樣一來，我們的管理也就收到了應有的成效。

再舉個例子。我們知道，每一個員工內心當中都希望自己跟隨的是一個在工作上身先士卒，在管理上誠實無欺的好領導。那麽如果我們能夠做到員工們期望的樣子，員工自然就會對我們心服口服，我們所安排的工作，我們所說的話，員工自然也就樂意去做了。

看吧，這就是管理的秘密，隻要你能了解員工的所思所想，那麽你的管理自然就會有效果，你的話員工自然就會聽。本書《管理這麽做，團隊更高效》從威望、激勵、授權、溝通等總共11個方麵詳細論述了“如何才能讓你的管理變得卓有成效”這個問題，在論述的過程中，作者處處緊扣人心，力求幫助讀者看透員工內心的奧秘，並提出針對性的管理措施，讓你可以真正成為一個“得人心，善管心”的優秀管理者。