私人企業老板也應像工人一樣按時領工資，個人的事拿自己的工資應酬，不隨便動用企業的資金；企業的經營才能動用企業的資金，企業每年的利潤用在企業的發展上。

改革開放以來，我國的私人企業迅速發展。辦企業必定要招工人，這些老板與工人就成了雇傭和被雇傭的關係，老板就要定期給工人發工資。而老板們大都不領工資，而是用到錢了就從企業裏拿。拿多拿少自己說了算，沒有一點約束性。這樣就形成了工人與老板的對立關係，事事老板說了算，老板說怎麽辦就怎麽辦，工人就沒有了主人翁的責任感，你要給錢我就幹，不給錢就走人。不少企業因經營管理不善而倒閉，原因就是老板沒有經營管理理念，隨心所欲，為所欲為。

而通過老板領工資這一機製可以很好地避免上述的種種弊端。

外國好多老板與工人一樣按時上下班，中午照樣帶盒飯，有應酬的由主管部門出麵負責。不像我國，大事小事都要老板出麵，每天連酒場都應付不過來，哪裏還有心思經營企業。若私人企業老板也像工人一樣按時領工資，個人的事拿自己的工資應酬，不隨便動用企業的資金；企業的經營才能動用企業的資金，企業每年的利潤用在企業的發展上，並且拿一部分用在改善工人工作環境或增加工人的福利上，這樣，工人就會以企業為家，關心企業的生存發展，這樣的企業才有後勁，才能興旺發達。