現在一個月的銷售量，比那三個月的總和還要多。

    去年諾基亞在中國大陸的總銷售是742萬部手機，超過一百五十億的銷售額，摩托羅拉的銷售數量是864萬台，銷售額接近兩百億！

    中國有十幾億人口，而且經濟正在加速上升，即使是十分之一的人擁有手機，三年換一次機，一年也有三千萬隻手機的保有量。

    而Sagem和WAVEGUIDE的成功合作，使得國內對Sagem一片讚揚，即使現在國際互聯網寒冬到來，對Sagem股價的打擊也非常的小。

    有了這個榜樣，後知後覺的阿爾卡特，在合作上麵走的更加的積極，和一納米采取的是合資而不是像Sagem和WAVEGUIDE之間的那種合作。

    Sagem和WAVEGUIDE之間目前采取的合作模式是，建立一條手機裝配線，由Sagem提供全部的整機配件，以WAVEGUIDE品牌進入中國。

    同時Sagem原裝手機及公司不進入中國，也不跟其他公司合作。

    說白了就是WAVEGUIDE購買Sagem的手機製造組裝線，以及手機進口整機零部件，成機以後貼牌成為自有國產品牌，加價銷售。

    這種模式其實有著很多的弊端，無論是對WAVEGUIDE，還是Sagem。

    因為WAVEGUIDE在其後和Sagem商談的每一比的集裝箱進口，雙方都要在價格上麵進行博弈，尤其是當Sagem推出新的機型以後，這種價格上的博弈就會更加的厲害，甚至會出現拒絕引進或者價格太低拒絕供貨的僵持，不利於雙方的緊密合作。

    事實上在這時候Sagem的高層也注意到了這一點，已經和WAVEGUIDE提出了雙方組建合資公司的請求，而WAVEGUIDE也表示了同意。

    在趙長安的前一世，即使Sagem和WAVEGUIDE組建了合資公司，然而到了02年，作為母公司的WAVEGUIDE，依然和首爾SEWON精工株式會社合作，引進了他們的s2000翻蓋機型。

    當時這款S2000，是國內已有手機最小的一款及罕見的藍色屏幕，典雅而精致的翻蓋機型，在國內非常暢銷，同時也把Sagem搞得很憤怒。

    也從這個機型開始，WAVEGUIDE開始了和首爾手機廠商之間的合作，聯合西門子，有意弱化和Sagem的關係。

    進而在國內手機牌照放開前夜，轉戰汽車市場，最終手機業務和造車夢想都折戟沉沙。

    而阿爾卡特在這方麵顯然要比Sagem更加的成熟，在一納米最初提出來的兩種合作模式裏麵，毫不猶豫的選擇了雙方成立合資公司，共擔風險和獲得收益。

    也正是為此，對一納米係這次的參觀，阿爾卡特方麵極其重視，事實上在趙長安眼睛裏麵這兩位金發碧眼的老外，都是西歐老牌財閥貴族裏麵的這一代的佼佼者。

    而且還特意讓一個新聞采訪組，一直跟進。

    “趙總裁，不知道您對這次的法蘭西之行，有著什麽樣的感觸？——”

    在去香榭麗舍大街的路上，一個同樣金發碧眼的女記者采訪趙長安，由一納米在國內請的一個女翻譯翻譯。

    “這次法蘭西之行，給了我很好的體悟，這是一個很包容的國家，——”

    趙長安幹巴巴的說著一些好聽的外交辭令，心裏麵不禁想到了二十年以後的Paris，露出了覺得很有趣，很不錯的微笑。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)