此外，執行並不僅僅是去做的問題，而是怎樣做才能做得更好的問題，想要做得更好，想要創造更多的價值，就需要團隊各部門、各成員相互配合，需要盡可能調動更多的資源來完成任務，而內部配合以及資源的分配、調動都需要通過溝通來完成。
即便是日常生活中的溝通，對於培養人際關係以及建立起彼此之間的信任感也至關重要，團隊成員在彼此之間有了更多的接觸和了解之後，就能夠將這種關係運用到工作當中來，或者說會對工作產生更為積極的影響。從某個方麵來說，溝通就是團隊關係的一種黏合劑，而良好的團隊關係同樣有助於提升團隊內部的執行水平。
從某種意義上說，溝通不僅僅是執行的前提，更是執行力的重要保障，它與執行力的關係非常緊密。
2.方案和思路很好，卻總是耽擱在溝通上
一家公司的董事長製定了一套新項目的開發方案，公司在董事會會議上對方案進行了討論，並且還通過了這套方案。當時按照公司高層的分析，在新方案實施之後，將會為公司的營業額帶來9%的增長點。
當開發方案確定下來之後，公司製定了比較詳細的計劃，準備在兩個月之內實施新的開發方案。可是直到半年之後，這家公司的新項目才緩慢動工，而且在草率執行十幾天之後宣布暫時停工。一年之後，公司已經徹底放棄了這個新項目和新方案，轉而開始專注另外一個項目。而這個項目在經曆一番細致的科學的分析和規劃之後，雖然順利開始實施，但是最終的結果不盡如人意，根本沒有達到規劃中的那種效果。
類似的情況在生活中還是比較常見的，有許多團隊都癡迷於挖掘一些好的想法，設計一些好的理念和方案，可是如果對這些團隊進行觀察，就會發現它們雖然都能設計出很多出色的點子，擁有很多非常好的策略和規劃，可是這些規劃大部分時候都沒有得到實施。
隻想不做，這是典型的實踐能力不足的表現，盡管不能否認一些好想法的指導作用，可是這個世界似乎從不缺乏好的創意，缺的是將好點子付諸實施的人。換句話說，隻有當一個好點子付諸實踐時，它才會是一個真正意義上的好點子，僅僅停留在規劃層麵的好點子並沒有實際的意義和價值。
那麽為什麽很多工作都隻停留在規劃階段，而最終沒有順利走向實施呢？對於團隊和個人來說，從規劃到執行又究竟要走多遠的路呢？
想要解答這些問題，就要對工作的流程進行了解，而從整個執行的流程來看，連接規劃和執行的最重要的一個環節恰恰是溝通，溝通不暢常常會導致執行者與發布指令的人之間產生一些脫節現象。
比如在日常工作中，經常會聽到執行者這樣抱怨：
“當我見到這個方案後，發現了很多問題，所以我一直都在猶豫要不要做。”
“這件事根本不怪我，我根本就不知道，也沒有人和我說過。”
“這件事我很早就想要向您匯報了，可是您這幾天一直開會，您的秘書也讓我再等等，所以就耽擱了。”
“原來這件事要在兩天之內解決的呀，我還以為事情根本就不著急呢。”
“你原來是想讓我做另外一件事呀，我還以為是自己正在做的這件事。”
“他也沒說什麽時候做這件事，所以我提前（或者推遲）去做了。”
“經理今天說讓我在酒店見客戶的，並把文件交給他，可是主管昨天卻要求我去咖啡館等客戶。”
“他隻是簡單地命令我做完這件事，可是並沒有指示具體該怎麽做。”
“這件事他說會交給別人去做的，後來事到臨頭了，才通知我，可是我根本沒有時間做什麽準備。”
……
從以上的談話中，可以發現一些常見的問題，那就是上司沒有具體說清楚要做什麽，什麽時候做完，或者沒有下達相應的指示，下屬對這些模棱兩可的指令甚至是錯誤的指令顯得手足無措。當上下級之間的交流不夠詳細、準確時，上級製定的規劃自然難以在具體的執行中施展開來。由此可見，很多時候，並不是無法提供好的方案和思路，而是這些方案全部都耽擱在了溝通環節上，可以說，溝通成了掣肘執行力的一個重要因素。
本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>