一個人的品位想獲得提升，真的很容易。隻要把他放在某個“高端”環境裏，熏陶一兩年，他的欣賞水平和眼界很快就提升上去了，人也很快就飄飄然了。而一個人能力要想獲得提升，外界環境隻是起輔助的作用，他必須認清現實，並且力求改變現實，這需要決心、耐性和行動力。

    品位近似於自己的夢想，而能力就是你改變現實的水平。所謂夢想很豐滿，現實很骨感，所謂找不到一個共同價值觀的人，很多時候都是因為你的能力跟品位差距太大了。

    況且，很多人的理想也稱不上是真正的理想，隻是一種欲望而已。所有脫離了能力的品位，都隻能是一種欲望。最悲哀的是，有時我們標榜的品位不一定是自己的，很可能都是在追求和模仿別人，然後強加於自己。品位成了一種標榜自己的工具。

    這個世界設定了很多規則，讓我們的品位在天上飛，讓我們的能力在地上跑。比如現代金融製度下，我們可以提前消費我們的信用，沒錢可以借錢，房子可以分期，炒股可以用杠杆，開公司可以貸款，創業可以融資，項目可以眾籌……似乎我們眼前擺滿了錢，讓我們去花，於是我們提前住上了豪宅、開上了豪車、當上了金領，揮灑著信用，過上了土豪一般的生活。

    一般情況之下我們的品位都是跑在能力前麵的，這讓很多人忘乎所以，以為美好的生活可以輕而易舉地到手，但如果不能認識到其中的問題，不去腳踏實地地奮鬥，很快就會麵臨困境。

    臨淵羨魚不如退而結網。把你花在想入非非的時間，抽出來用在腳踏實地的努力上，給自己一個定位，看看自己究竟可以做些什麽有價值的事。所有的改變一定是從改變自己開始的。

    當我們發現了自己想要什麽、需要什麽的時候，考慮的第一件事應該是：我該做什麽事，才能實現這個目標，而不是傻傻地在那裏癡心妄想。

    那些品位越高的人，最典型的表現是要求越來越高。而那些能力越高的人，最典型的表現是責任心越來越強。

    我們總是把大部分精力都花在了向往上，很少考慮如何提高自己改變世界的能力。因為推動這個世界進步的不是品位，而是能力。

    見過世麵的人很多，改變世麵的人很少。再說得刻薄一點兒：逢迎世俗的人太多，改造世界的人太少。

    其實，凡是心高氣傲的人，往往都是品位大於能力的人。有時，與其說一個人的品位很高，還不如說這個人癡心妄想。這是很傷人的話，但也是實話。

    真正有能力的人，必定是有品位的。我們經常會看到一些謙卑低調的人，他們非常心平氣和，他們的穿戴看上去也很平凡，他們從不需要向外界證明自己的品位。他們或許從來不需要穿各種名牌，因為他們自己就是最好的品牌。他們有足夠的胸懷去容納世界的千差萬別，有足夠的自信撇開別人的眼光。

    最後再打一個比方：能力是土壤，品位是盛開在上麵的花朵。想讓花兒開得更鮮豔，最好的方式就是給土壤施肥或者澆水。

    智慧的人，總能洞悉事物的本質

    馬雲在談阿裏成功之道的時候說了這樣一段話：我1995年創業到現在，我隻寫過一份商業計劃書……我認為，計劃寫得再漂亮，遇到環境變動便失去意義，有沒有實時應變的能力才是重點。計劃寫得再好、再仔細，商場情勢卻未必如你所想。

    巴菲特說：模糊的正確遠勝過精確的錯誤。

    再來看一個網上流傳的例子：一個曾在諾基亞工作過的資深人員說，諾基亞在全盛時期做了一件大事，建了一個詳細的全球手機用戶數據庫。這個數據庫的數據很精準，諾基亞在全球找了很多調研公司和機構，花了天價（按億人民幣計算），訪談了數以萬計的用戶。

    這個數據庫被認為是諾基亞的核心競爭力之一，每當他們要做新產品，就打開數據庫調出目標用戶的各項數據，一張清晰的用戶畫像就出來了：生活在哪裏，年齡多大，做什麽工作，有什麽愛好，願意花多少錢買一部手機，多長時間換機……

    喬布斯做iPhone的時候有什麽用戶畫像啊，喬布斯很少做用戶調查，他說：“如果亨利·福特在發明汽車之前去做市場調查，他得到的答案一定是——大家都希望買到一輛更好的馬車。這對亨利·福特發明第一輛汽車有幫助嗎？”喬布斯站在更高的層麵，洞悉問題的本質，進行顛覆式創新。他懂得，人們想要的並非“馬車”，而是更快的“交通工具”。

    今天那個數據庫不知道還在不在，沒準兒還存在諾基亞的某個硬盤上，不過肯定已經沒人再碰它了。

    方向隻要大體正確即可，越是試圖精確描述，就越會迷失在無窮的細節中，反而忘記了最初的目標。

    做新產品，隻要試圖精確，往往會反複耗費無用的精力，最終建成一個馬其諾防線。

    做人也是如此，隻要目標準確，定位恰當，你就努力做好你應該做的那一點即可，千萬不要反複地做一些牽強的輔助工作，那樣隻會讓你越來越庸俗和迷惘……以前的世界變化沒那麽快，所以我們做事一般采用“線性思維”，即：一切都是連續性的、可預測的，所以我們要做好一切規劃和打算，這樣才能不打無準備之仗。

    而當今世界的變化越來越快，越來越多的事情都是突變的、不可預測的，機會的存留時間、企業的壽命、產品生命周期、爭奪的時間窗口都在以前所未有的速度縮短。

    於是我們就不得不采用一種“斷點思維”，它和“線性思維”的邏輯區別很大。

    所謂斷點思維，就是牢牢堅守一個“點”，這個點可以是核心競爭力、核心價值等，總之是一種價值聚焦，然後以不變應萬變。

    有時候最好的準備就是沒有準備，因為準備的成本太高，而且大部分時候都是無用的。

    孫子兵法裏麵說：“故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。”

    未來的世界，一切都變得隨機，不可預測，你所做的各種規劃一定會被各種偶然打亂，這才是必然！

    計劃永遠趕不上變化，所以那些善於做計劃的人，永遠比不過善於應對變化的人，即：進化大於計劃。

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