“而像馮雅楚挖孫磊的這種行為，那就更正常了，對方業務比我們做的好，為什麽比我們做得好，因為他們的業務員能幹，那就把業務員挖過來不就行了嗎？人們一般都會這麽想問題的。”

    我無奈的點了點頭：

    “好吧，就算是馮雅楚挖孫磊是可以理解的，那麽她挖你又是出於什麽目的呢？”我之所有這麽問，就是想看看許麗娜自己是怎麽想這個問題的。

    許麗娜仍舊是很平靜的：

    “這就是另一種挖人的固定模式了，看哪家公司不順眼了，然後想辦法打聽一下，這家公司裏那些員工是比較好用的，那就把他們挖過來，如果沒有了這些好用的員工，那麽公司的競爭力就會在短期內遭到一定程度的破壞。”

    我真是對許麗娜刮目相看了：

    “你怎麽這麽有挖人和被挖的經驗呢？”我有些感歎的問。

    許麗娜笑了笑：

    “因為我們這些普通員工沒事在一起的時候，經常會討論到這些啊，某某公司來挖我了，某某跳槽了，他是哪家公司挖走的，某某跳槽後的確是受到重用了，他跳對了。某某跳槽後，結果被人家給掛起來了，後悔了，等等。聽多了，自然而然的也就明白了裏麵的這些事了。”

    “原來是這樣，”我點了點頭，“那你剛才說的被挖走了又被掛起來了是怎麽回事？”我越來越發現這裏麵的門道還挺多。

    “哦，這個啊，就是說挖人的公司其實並不是真需要這個人，隻是為了給對手進行破壞，所以才挖的，挖過去之後並不會受到重用。就比如說馮雅楚挖我，就是很典型的這種的例子。您是親自在一分公司呆過的，您說，她把我挖過去能幹什麽，頂多一前台或者一個後勤，我在那邊的環境肯定比不了二分公司，所以如果我真去了，我就等於被掛起來了，非後悔不可。”許麗娜很平靜的回答。

    我笑了：

    “你還挺清醒的啊。”

    許麗娜也笑了：

    “我怎麽說也是奔三十的人了，前前後後加起來，在職場上進進出出的也大幾年了，這些職場上的基本生存法則，還算是弄明白了一些。”

    “可是如果有人不是像你這麽清醒，這麽懂得分析，人家一許諾，他們就信了，然後卻被掛起來了，那不就等於被毀了嗎？”我問。

    許麗娜對於這個問題，到不像我似的看的這麽嚴重，她用勺子攪了攪自己麵前的粥：

    “毀一回下回不就知道該怎麽辦了嗎？在職場上，有些東西就是需要撞一次南牆，才能學會的。”

    好吧，雖然覺得許麗娜的話也有道理，可是我還是覺得這樣有些殘酷，人找到一份工作不容易，一念之間就跳槽再跳錯了，這一來二去耽誤了時間不說，也許還會把過去打下的基礎全盤毀掉，人有多少時間禁得住這麽折騰啊。說起來，還是得學會自己分析和判斷問題。不能盲聽盲從。

    我決定不再想如此沉重的問題了，有些時候在職場上，人也隻能夠做到獨善其身了，於是我又換了一個話題：

本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>